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管理方法的主要特點有哪些「管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點舉例說明」


管理方法的主要特點有哪些「管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點舉例說明」


管理的經(jīng)濟方法具有哪些特點和其他現(xiàn)代管理方法相比較,經(jīng)濟管理方法具有如下顯著特征:
1.關聯(lián)特征
經(jīng)濟管理方法的各個經(jīng)濟杠桿之間相互關聯(lián),每一種經(jīng)濟杠桿的變化又都影響到社會多方面的經(jīng)濟聯(lián)系并產(chǎn)生連鎖反應 。每一種經(jīng)濟管理方法的實施不僅會影響到與其直接有關的經(jīng)濟組織和個人的一系列經(jīng)濟活動,而且還會影響到其他一系列經(jīng)濟組織和個人的經(jīng)濟活動 。經(jīng)濟管理方法的關聯(lián)特征使其作用范圍廣,有效性強 。
2.公開特征
經(jīng)濟管理方法是按照市場規(guī)律進行的,必須要求公平公開 。
尤其是各項經(jīng)濟政策必須公開,如,經(jīng)濟技術指標或獎懲標準要公開,措施辦法要公開,結果要公開,這樣才能有效地發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性 。
3.間接特征
經(jīng)濟管理方法是通過對經(jīng)濟利益的調(diào)節(jié)來間接地影響組織和個人的行為,而不是靠直接干預來控制組織、個人的行為,這是經(jīng)濟管理方法與行政命令方法的顯著區(qū)別 。在現(xiàn)代管理中,它表現(xiàn)為利用各種經(jīng)濟手段和經(jīng)濟杠桿去制約和影響人們的行為及經(jīng)濟往來,調(diào)節(jié)國家、集體和個人之間的關系 。通過對被管理者經(jīng)而把被管理者的行為引向管理的目標 。
4.平等特征
經(jīng)濟管理方法承認各單位、個人在獲取自己的經(jīng)濟利益的權力上是平等的,不承認特權和特殊階層 。社會和組織按照統(tǒng)一的尺度來計算和分配經(jīng)濟成果,各種經(jīng)濟杠桿的運用對同樣情況的組織和個人起同樣的調(diào)節(jié)作用 。經(jīng)濟合同的簽訂,其前提是各方都處于平等的地位 。
5.有償特征
經(jīng)濟管理方法要根據(jù)等價交換原則,互相計價,實行有償交換 。它以物質(zhì)利益原則為基礎,注重經(jīng)濟利益和經(jīng)濟法則,在平等、公平、公正和經(jīng)濟規(guī)律面前,強調(diào)勞動集體和個人的物質(zhì)利益與工作成果相聯(lián)系,以調(diào)動組織成員的積極性 。
益與工作成果相聯(lián)系,以調(diào)動組織成員的積極性 。
經(jīng)濟管理方法的主要特征是通過一定的經(jīng)濟手段不斷調(diào)整各方面的經(jīng)濟利益,既保證了國家利益,又保證了社會組織和勞動者的個人利益,從而使管理組織和廣大勞動者具有高度的主動性、積極性和責任感 。經(jīng)濟管理方法采用社會統(tǒng)一的價值尺度,采用價值工具來衡量評價組織成員的成果,這就最大限度地減少了管理中的人為因素,減少了個人意志對管理活動的影響,迫使人們自覺地按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求和實際情況的變化,靈活地改變自己的經(jīng)濟活動方向、內(nèi)容與形式,從而有利于把整個社會經(jīng)濟活動搞活 。
管理方法有哪些管理方法主要分為:
1、人本管理
從管理學的發(fā)展來看,對組織采取以人為中心的管理方法是在任務管理后提出來的 。本世紀30年代以后,管理學家們發(fā)現(xiàn),提高人的積極性,發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性對提高組織的效率更為重要 。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌,人際關系理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足 。古典組織理論強調(diào)合理的勞動分工和對組織的有效控制,人際關系理論則強調(diào)對人際行為的激勵 。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創(chuàng),1954年,他在《管理的實踐》一書中,首先提出“目標管理與自我控制”的主張,隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述 。
4、系統(tǒng)管理
第二次世界大戰(zhàn)之后,企業(yè)組織規(guī)模日益擴大,企業(yè)內(nèi)部的組織結構也更加復雜,從而提出了一個重要的管理課題,如何解決復雜大企業(yè)的管理問題 。

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