目標管理的具有哪些特點目標管理的特點主要表現在以下幾個方面：
1：參與管理 。目標管理提倡名主、平等和參與的管理思想 ， 不提倡管理者閉門造車而獨斷專行 。目標的實現者同時也是目標的制定者 ， 主張由上下級在一起共同商討確定目標 。因此 ， 組織應該具備民主、平等和參與的寬松的組織氛圍與文化 。
2：自我控制 。目標管理的主旨在于 ， 用“自我控制的管理”代替“壓制性的管理” ， 它使管理人員能夠控制他們自己的成績 。這種自我控制可以成為更強烈的動力 ， 推動他們盡自己最大的力量把工作做好 ， 而不僅僅是“過得去”就行了 。
3：下放權力 。推行目標管理有助于促使權力下放 ， 有助于在保持有效控制的前提下 ， 調動員工的想象力和創(chuàng)造力 ， 發(fā)揮其主觀能動性 ， 把局面搞的更有生氣一些和更有效率一些 。
4：注重成果 。目標管理注重成果第一 ， 看重實際貢獻 。組織實行目標管理 ， 由于有了一套完善的目標考核體系 ， 從而能夠按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人 。目標管理存在一定的局限性 ， 主要表現在：
1：目標設置困難 。組織內許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可分解；組織環(huán)境的可變因素越來越多 ， 變化越來越快 ， 組織的內部活動日益復雜 ， 使組織活動的不確定性越來越大 。這些都使得組織的許多活動制定數量化目標是很困難的 。
2：偏重短期目標 。在目標管理方式的實施中 ， 組織似乎常常強調短期目標的實現而對長期目標不關心 。這種觀念若深深組織所有成員的腦海中 ， 對組織的長遠發(fā)展的有害的 。
3：缺少靈活性 。目標管理要取得成就 ， 就必須保持其明確性和肯定性 ， 目標一旦確定就不能輕易改變 ， 這使得組織運作缺乏彈性 ， 無法通過權變來適應變化多端的外部環(huán)境 。
什么是目標管理它有什么特點目標管理是以目標為導向 ， 以人為中心 ， 以成果為標準 ， 而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現代管理方法 。
目標管理亦稱“成果管理” 。是指在企業(yè)個體職工的積極參與下 ， 自上而下地確定工作目標 ， 并在工作中實行“自我控制” ， 自下而上地保證目標實現的一種管理辦法 。
【目標管理的特點包括有「目標管理具有哪些特點?」】特點：
1、目標管理對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效 。對于那些在技術上具有可分性的工作 ， 由于責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果 ， 而對于技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理 。
2、目標管理有助于改進組織結構的職責分工 。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門 ， 容易發(fā)現授權不足與職責不清等缺陷 。
3、目標管理啟發(fā)了自覺 ， 調動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性 。由于強調自我控制 ， 自我調節(jié) ， 將個人利益和組織利益緊密聯系起來 ， 因而提高了士氣 。
4、目標管理促進了意見交流和相互了解 ， 改善了人際關系 。
1、目標管理的指導思想是以管理心理學中的“ Y 理論” 為基礎的 ， 即認為在目標明確的條件下 ， 人們能夠對自己負責 。其理論依據是心理學與組織行為學中的目標論 。即任何一個組織系統(tǒng)層層地制定目標并強調目標成果的評定 ， 都可以改進組織的工作效率和職工的滿意程度 。
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