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目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括有「目標(biāo)管理具有哪些特點(diǎn)?」( 三 )

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2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
目標(biāo)管理通過(guò)專門設(shè)計(jì)的過(guò)程 ， 將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解 ， 轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo) 。從組織目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo) ， 再到部門目標(biāo) ， 最后到個(gè)人目標(biāo) 。在目標(biāo)分解過(guò)程中 ， 權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確 ， 而且相互對(duì)稱 。這些目標(biāo)方向一致 ， 環(huán)環(huán)相扣 ， 相互配合 ， 形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系 。只有每個(gè)人員完成了自己的分目標(biāo) ， 整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望 。
3、重視成果
目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點(diǎn) ， 以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié) 。工作成果是評(píng)定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn) ， 也是人事考核和獎(jiǎng)評(píng)的依據(jù) ， 成為評(píng)價(jià)管理工作績(jī)效的唯一標(biāo)志 。至于完成目標(biāo)的具體過(guò)程、途徑和方法 ， 上級(jí)并不過(guò)多干預(yù) 。所以 ， 在目標(biāo)管理制度下 ， 監(jiān)督的成分很少 ， 而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng) 。
特點(diǎn)
（1）員工參與管理：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式 ， 由上下級(jí)共同商定 ， 依次確定各種目標(biāo) 。
（2）以自我管理為中心：目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心 。目標(biāo)的實(shí)施 ， 由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行 ， 通過(guò)自身監(jiān)督與衡量 ， 不斷修正自己的行為 ， 以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
（3）強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié) ， 經(jīng)常自檢自查 ， 不斷提高效益 。
（4）重視成果：目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上 ， 按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人 ， 使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性 。
目標(biāo)管理的特點(diǎn)有哪些1.目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理（management by objectives ， MBO）又稱成果管理 ， 目標(biāo)管理是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標(biāo) ， 在工作中進(jìn)行自我控制 ， 努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) 。
2.目標(biāo)管理的特點(diǎn)
（1）員工參與管理：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式 ， 由上下級(jí)共同商定 ， 依次確定各種目標(biāo) 。
（2）以自我管理為中心：目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心 。目標(biāo)的實(shí)施 ， 由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行 ， 通過(guò)自身監(jiān)督與衡量 ， 不斷修正自己的行為 ， 以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
（3）強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié) ， 經(jīng)常自檢自查 ， 不斷提高效益 。
（4）重視成果：目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上 ， 按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人 ， 使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性 。

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