(5)控制有效 。目標(biāo)管理方式本身也是一種控制的方式 ， 即通過目標(biāo)分解后的實現(xiàn)最終保證組織總目標(biāo)實現(xiàn)的過程就是一種結(jié)果控制的方式 。目標(biāo)管理并不是目標(biāo)分解下去便沒有事了 ， 事實上組織高層在目標(biāo)管理過程中要經(jīng)常檢查、對比目標(biāo) ， 進(jìn)行評比 ， 看誰做得好 ， 如果有偏差就及時糾正 。從另一個方面來看 ， 一個組織如果有一套明確的可考核的目標(biāo)體系 ， 那么其本身就是進(jìn)行監(jiān)督控制的最好依據(jù) 。
2、目標(biāo)管理的不足 。
哈羅德·孔茨教授認(rèn)為目標(biāo)管理盡管的許多優(yōu)點 ， 但也有許多不足 ， 對這樣的不足如果認(rèn)識不清楚 ， 那么可能導(dǎo)致目標(biāo)管理的不成功 。下述幾點可能是目標(biāo)管理最主要的不足：
(1)強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) 。大多數(shù)的目標(biāo)管理中的目標(biāo)通常是一些短期的目標(biāo)：年度的、季度的、月度的等 。短期目標(biāo)比較具體易于分解 ， 而長期目標(biāo)比較抽象難以分解 ， 另一方面短期目標(biāo)易迅速見效 ， 長期目標(biāo)則不然 。所以 ， 在目標(biāo)管理方式的這施中 ， 組織似乎常常強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)的實現(xiàn)而對長期目標(biāo)不關(guān)心 。這樣一種概念若深入組織的各個方面、組織所有所員的腦海中和行為中 ， 將對組織發(fā)展沒有好處 。
【目標(biāo)管理的五個步驟「如何更有效地進(jìn)行目標(biāo)管理」】(2)目標(biāo)設(shè)置困難 。真正可用于考核的目標(biāo)很難設(shè)定 ， 尤其組織實際上是一處產(chǎn)出聯(lián)合體 ， 它的產(chǎn)出是一種聯(lián)合的不易分解出誰的貢獻(xiàn)大小的產(chǎn)出 ， 即目標(biāo)的實現(xiàn)是大家共同合作的成果 ， 這種合作中很難確定你已做多少 ， 他應(yīng)做多少 ， 因此可度量的目標(biāo)確定也就十分困難 。一個組織的目標(biāo)有時只能定性地描述 ， 盡管我們希望目標(biāo)可度量 ， 但實際上定量是困難的 ， 例如組織后勤部門有效服務(wù)于組織成員 ， 雖然可以采取一些量化指標(biāo)來度量 ， 但完成了這些指標(biāo) ， 可以肯定地說未必達(dá)成了\”有效服務(wù)于組織成員\”這一目標(biāo) 。
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