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目標(biāo)管理的五個(gè)步驟「如何更有效地進(jìn)行目標(biāo)管理」( 三 )

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目標(biāo)管理包括哪些基本步驟目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：
一、目標(biāo)的設(shè)置
1、高層管理預(yù)定目標(biāo) ， 這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 。
2、重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工 。
3、確立下級(jí)的目標(biāo) 。首先下級(jí)明確組織的規(guī)劃和目標(biāo) ， 然后商定下級(jí)的分目標(biāo) 。
4、上級(jí)和下級(jí)就實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所需的條件以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議 。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理
目標(biāo)管理重視結(jié)果 ， 強(qiáng)調(diào)自主 ， 自治和自覺(jué) 。并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管 ， 相反由于形成了目標(biāo)體系 ， 一環(huán)失誤 ， 就會(huì)牽動(dòng)全局 。因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺少的 。
三、總結(jié)和評(píng)估
1、達(dá)到預(yù)定的期限后 ， 下級(jí)首先進(jìn)行自我評(píng)估 ， 提交書面報(bào)告；
2、然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)完成情況 ， 決定獎(jiǎng)懲；
3、同時(shí)討論下一階段目標(biāo) ， 開始新循環(huán) 。
4、如果目標(biāo)沒(méi)有完成 ， 應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn) ， 切忌相互指責(zé) ， 以保持相互信任的氣氛 。
目標(biāo)管理理論的實(shí)施過(guò)程：
1、確立組織的整體目標(biāo)
公司在制定組織的戰(zhàn)略 ， 要分為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和短期發(fā)展計(jì)劃 。這將有利于公司的發(fā)展 ， 戰(zhàn)略過(guò)于遠(yuǎn)大 ， 可能會(huì)使員工失去信心 ， 要根據(jù)環(huán)境 ， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 ， 量力而行 。一個(gè)好的目標(biāo)會(huì)給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力 。公司在制定組織整體目標(biāo)時(shí) ， 要有創(chuàng)意 ， 有活動(dòng)的余地 ， 因?yàn)榄h(huán)境是一個(gè)不可控制的因素 ， 特別國(guó)家政策的變化 ， 科學(xué)技術(shù)的日新月異 。因此整體目標(biāo)的確定要有前瞻性 。
2、責(zé)任清楚、分工合理 ， 制定企業(yè)各部門員工的目標(biāo)
責(zé)任清楚、分工合理 ， 是制定企業(yè)各部門、員工目標(biāo)的前提 ， 在制定目標(biāo)時(shí) ， 一線員工和領(lǐng)導(dǎo)要暢所欲言 ， 各抒己見 ， 充分體現(xiàn)民主 ， 這樣才能使下面的目標(biāo)與公司總體目標(biāo)相協(xié)調(diào) ， 促進(jìn)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。
3、目標(biāo)實(shí)施的準(zhǔn)備工作
較高層次的管理者通過(guò)與其下屬共同確定目標(biāo) ， 對(duì)下屬完成目標(biāo)所需的資源情況 ， 組織內(nèi)部確定并協(xié)調(diào)對(duì)各種資源的需要量 ， 將組織可支配的各種資源與組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái) 。在企業(yè)組織中 ， 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需做的準(zhǔn)備工作包括：對(duì)經(jīng)費(fèi)的分配、人員的配備、技術(shù)資料、工藝裝備、原材料、燃料、動(dòng)力、勞動(dòng)定額、設(shè)備檢修以及技術(shù)組織措施和生產(chǎn)調(diào)度工作等 。
4、制定衡量目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
在目標(biāo)管理的具體實(shí)施過(guò)程中 ， 起決定性的工作是確定合適的組織整體目標(biāo)以及正確確定下屬人員的工作目標(biāo) 。
來(lái)源：-目標(biāo)管理
來(lái)源：-目標(biāo)管理理論
目標(biāo)管理的基本程序是什么目標(biāo)管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置;第二階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理;第三階段為測(cè)定與評(píng)價(jià)所取得的成果 。下面讓我?guī)懔私饽繕?biāo)管理的基本程序是什么 。
目標(biāo)管理的基本程序1.目標(biāo)的設(shè)置
這是目標(biāo)管理最重要的階段 ， 第一階段可以細(xì)分為四個(gè)步驟：
①高層管理預(yù)定目標(biāo) ， 這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案 。即可以上級(jí)提出 ， 再同下級(jí)討論;也可以由下級(jí)提出 ， 上級(jí)批準(zhǔn) 。無(wú)論哪種方式 ， 必須共同商量決定;其次 ， 領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略 ， 估計(jì)客觀環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) ， 對(duì)本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí) 。對(duì)組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù) 。

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