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工廠車間工作周總結(jié),個(gè)人車間工作周總結(jié)怎么寫( 二 )

生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成,工單關(guān)閉情況統(tǒng)計(jì)對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō),按生產(chǎn)計(jì)劃完成產(chǎn)出并入庫(kù)是很重要的,這部分?jǐn)?shù)據(jù)在計(jì)劃的周報(bào)中也會(huì)統(tǒng)計(jì),生產(chǎn)小結(jié)可以說(shuō)明哪些工單沒有按照完工日期完成,原因在哪里?可以通過“人、機(jī)、料、法、環(huán)”來(lái)說(shuō)明,如果是生產(chǎn)部門的責(zé)任,要回復(fù)糾正預(yù)防措施 。統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中沒有按期關(guān)閉的工單數(shù)量,對(duì)未按期關(guān)閉工單情況進(jìn)行說(shuō)明,制定關(guān)閉計(jì)劃 。
報(bào)廢統(tǒng)計(jì)和輔料消耗統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)小結(jié)這部分?jǐn)?shù)據(jù)就是成本控制,在數(shù)據(jù)表格中重點(diǎn)體現(xiàn)報(bào)廢金額,具體報(bào)廢的材料名稱和數(shù)量可以通過附件來(lái)補(bǔ)充說(shuō)明,如果本周報(bào)廢金額異常,要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,一般需要工藝部門對(duì)報(bào)廢進(jìn)行分析,有哪些降低報(bào)廢的建議?輔料領(lǐng)用數(shù)據(jù)可以采用相同方法說(shuō)明,要根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品和數(shù)量對(duì)本周輔料消耗進(jìn)行分析 。
IPQC巡檢問題和FQC抽檢不良問題的回復(fù)生產(chǎn)小結(jié)中針對(duì)IPQC和FQC每天發(fā)現(xiàn)的問題可以通過統(tǒng)計(jì)表格進(jìn)行原因分析和糾正預(yù)防措施回復(fù),這里不僅僅是對(duì)新問題進(jìn)行回復(fù),還要對(duì)之前回復(fù)的糾正預(yù)防措施執(zhí)行情況進(jìn)行說(shuō)明,問題有沒有得到解決,是否還在重復(fù)發(fā)生?這里可以使用“PDCA”思想進(jìn)行持續(xù)改善 。上周工作計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度和下周工作計(jì)劃匯報(bào)上周工作計(jì)劃執(zhí)行情況,也有在本周領(lǐng)導(dǎo)安排的新任務(wù),有哪些方面需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決和推動(dòng)?自己有哪些新的想法?最后要包含下周工作計(jì)劃的內(nèi)容 。

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