安全工作一直都是企業(yè)的重中之重，作為一名班組長，如何做好班組安全管理工作，我以一名老班長的身份，說一下自己的經(jīng)驗之談 。班前會不止是向下分配當天工作，是給班組員工宣講安全注意事項的陣地 。每個月定期召開班委會，總結(jié)生產(chǎn)，安全工作，了解員工思想動態(tài)，然后部署下個月工作 。
怎樣搞好班組安全管理工作？
班組長是企業(yè)的兵頭將尾，班組是企業(yè)的生產(chǎn)基石 。一個班組的管理好壞，直接反映的是一個企業(yè)企業(yè)文化的成功與否 。安全工作一直都是企業(yè)的重中之重，作為一名班組長，如何做好班組安全管理工作，我以一名老班長的身份，說一下自己的經(jīng)驗之談 。1.定期召開班委會 。班組看似雖小，但也“五臟俱全” 。我所在的班組一般都有“五大員”：政治宣傳員，安全監(jiān)管員，生產(chǎn)監(jiān)督員，成本核算員，技術(shù)培訓員 。
每個月定期召開班委會，總結(jié)生產(chǎn)，安全工作，了解員工思想動態(tài)，然后部署下個月工作 。2.利用好班前會 。班前會不止是向下分配當天工作，還是給班組員工宣講安全注意事項的陣地 。每天一個小案例或者一句提醒的話，久而久之，安全生產(chǎn)思想就會牢固貫徹在員工心頭 。班前會還是發(fā)現(xiàn)員工思想波動，精神狀態(tài)的“診室”，通過班前會員工聽講的態(tài)度，安全宣誓時的精神頭，都可以發(fā)現(xiàn)員工的精神狀態(tài)是否符合上崗標準 。
然后可以及時了解原因（因病，家事或者酒后等），合理安排該員工的工作，不符合上崗條件的堅決禁止上崗 。3.生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“6S”管理法和“手指口述工作法” 。充分發(fā)揮安全監(jiān)管員作用，做到有理有據(jù)，有處罰有獎勵 。班組長要認真巡視班組員工所在崗位，及時發(fā)現(xiàn)隱患并協(xié)助員工處理一些急，難，險等工作 。4.做好班組長工作日志 。
【班組安全管理制度范本,如何強化班組安全管理制度】一份合格的班組長工作日志應該包括：班前會記錄，班中巡視記錄，班后總結(jié)記錄，生產(chǎn)過程記錄，物資支出記錄，安全處罰記錄，第二天工作計劃 。每天的工作日志正好是對自己所在班組安全生產(chǎn)情況的一次總結(jié)，然后合理部署第二天工作 。著重說這些吧，做好班組安全管理工作方式方法有很多，其實終歸就是“眼勤，手勤，腿勤，嘴勤，心細，友愛，關(guān)懷” 。
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