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南京銀行完成蘇寧消金控股權(quán)收購,蘇寧收購

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如何看待蘇寧收購家樂福？

南京銀行完成蘇寧消金控股權(quán)收購,蘇寧收購


導(dǎo)語：蘇寧易購并不是傻傻的接盤俠 ， 家樂福中國的品牌知名度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價值、3000萬會員價值和未來業(yè)績改善潛力是蘇寧易購收購家樂福的衡量因素 。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局導(dǎo)致其自身也在虧損 ， 為了加快搶占市場占有率 ， 減少虧損最直接的方式就是降低成本 ， 提升規(guī)?；?yīng) ， 而家樂福正能很好的幫助蘇寧促進這個過程 。
不過并購是個技術(shù)活 ， 能不能并購后在人事上完成完美的改革和后續(xù)協(xié)同 ， 就看蘇寧易購的魄力了 ， 如果沒猜錯 ， 蘇寧的并購咨詢顧問和人事部應(yīng)該已經(jīng)提前進場了 。家樂福中國業(yè)績連年不斷虧損 ， 亞洲零售市場逐漸邊緣化從家樂福財報可以看出 ， 亞洲區(qū)的營業(yè)利潤明顯低于歐洲區(qū)和拉丁美洲 ， 亞洲家樂福的operating income拉低了整個家樂福的財務(wù)數(shù)據(jù) 。
數(shù)據(jù)來源：2018年家樂福集團財報2012年開始 ， 家樂福中國業(yè)績增長停滯 ， 當(dāng)年被沃爾瑪超越 ， 此后數(shù)年 ， 開店速度急剎車 ， 2014年-2015年甚至出現(xiàn)業(yè)績大衰退 ， 期間家樂福曾經(jīng)積極展開自救 ， 但是選錯了方向 ， 沒有在線上發(fā)力反而布局線下 ， 僅2016年就新開85家大賣場 ， 當(dāng)年門店數(shù)量增長近四成 ， 2018年家樂福關(guān)掉不盈利的門店19家 。
根據(jù)家樂福財報集團提供的財報數(shù)據(jù) ， 2017年家樂福中國虧損了10.99億元 ， 2018年家樂福中國虧損了5.78億元 。盡管虧損正在大幅度收窄 ， 但還是在虧損 。雖然中國消費需求旺盛 ， 但是競爭也異常激烈 ， 在電商沖擊下 ， 線下傳統(tǒng)零售越發(fā)難做 。年年虧損 ， 即使是土豪 ， 也經(jīng)不起折騰 。亞洲區(qū)家樂福如此拖后腿 ， 也難怪家樂福集團要把這個賠錢貨嫁出去 。
所以家樂福中國業(yè)務(wù)是人老珠黃 ， 再不賣掉 ， 就賣不掉了 。?瘦死的駱駝比馬大 ， 家樂福的價值中國區(qū)家樂福業(yè)績回暖家樂福集團2018年財報中提到 ， 家樂福亞洲區(qū)2018年的營業(yè)收入顯著提高 ， 達到4500萬歐元 ， 營業(yè)利潤率從17年的0.1%上漲到18年的0.8% ， 主要是由于中國的投資回報率明顯提高 。這是因為中國區(qū)家樂福進行了新的戰(zhàn)略調(diào)整 ， 關(guān)閉了虧損的店面 ， 改造了大型超市的商業(yè)模式、新開了智慧零售旗艦店Le Marche ， 大力發(fā)展O2O數(shù)字化細分市場 。
雖然最近幾年家樂福中國關(guān)了很多門店 ， 但瘦死的駱駝比馬大 ， 依然還有210家大型綜合超市 ， 24家便利店 。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù) ， 2018社會消費品零售總額余額38萬億元 ， 網(wǎng)上零售額約9萬億元 ， 僅占比23.6% 。而線上消費紅利已盡 ， 線上網(wǎng)絡(luò)購物增速自2014年開始持續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸趨于平穩(wěn) 。
包括阿里巴巴、京東在內(nèi) ， 從2015年開始覬覦線下市場 ， 紛紛布局新零售業(yè)務(wù) 。線上線下融合 ， 線下門店即流量入口 。蘇寧2018年開始瘋狂在線下布局“蘇寧小店” ， 核心目的也在于此 。這意味著 ， 互聯(lián)網(wǎng)紅利用盡的時候 ， 線下零售業(yè)即將回歸 ， 而家樂福的優(yōu)質(zhì)線下店鋪和地理位置將會成為昂貴的互聯(lián)網(wǎng)時代新的破局點 。?家樂福連年虧損 ， 蘇寧為何還要收購？首先 ， 來看下蘇寧易購現(xiàn)狀 ， 蘇寧易購2018年凈虧損3.59億 ， 而導(dǎo)致蘇寧虧損的主要原因是蘇寧的智慧零售“萬家小店”布局和物流供應(yīng)鏈的布局 ， 2018年 ， 蘇寧易購固定資產(chǎn)高達152億元 ， 其中大部分投資都指向了倉儲物流基建 。

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