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班組人員如何管理,優(yōu)秀班組管理方法

云知道班組

二、開展設(shè)備群管活動(dòng)：班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ) ， 每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員 ， 廣泛開展群管活動(dòng) ， 定期進(jìn)行檢查考核 ， 是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上 。三、定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰：班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報(bào)車間 ， 車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ， 但必須獎(jiǎng)罰分明 ， 有獎(jiǎng)有罰并公布于眾 。
如何做好班組設(shè)備管理工作？

班組人員如何管理,優(yōu)秀班組管理方法


一、組織培訓(xùn)：對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長(zhǎng)組織培訓(xùn) ， 培訓(xùn)方式可以采用集中講課 ， 崗位練兵 ， 師帶徒等不同形式 。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì) ， 然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核 ， 合格者發(fā)給設(shè)備操作證 。二、開展設(shè)備群管活動(dòng)：班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ) ， 每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員 ， 廣泛開展群管活動(dòng) ， 定期進(jìn)行檢查考核 ， 是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上 。
【班組人員如何管理,優(yōu)秀班組管理方法】三、定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰：班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報(bào)車間 ， 車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ， 但必須獎(jiǎng)罰分明 ， 有獎(jiǎng)有罰并公布于眾 。四、做到三勤：設(shè)備管理的落腳點(diǎn)是班組 ， 作為企業(yè)的一個(gè)基本單元 ， 班組的工作內(nèi)容絕不能忽視 ， 精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場(chǎng)所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作 ， 就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”1.勤檢查：(1).班前檢查：上一班的生產(chǎn)記錄本;設(shè)備點(diǎn)檢表中是否有設(shè)備損壞或維修記錄開機(jī)后要特別留意維修過(guò)的部位運(yùn)轉(zhuǎn)和狀況是否正常(2).開機(jī)前檢查檢查設(shè)備的各儀表顯示是否正確 ， 有否異常波動(dòng)開機(jī)前空車運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間 ， 檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常 ， 有無(wú)異常聲音 ， 個(gè)傳動(dòng)部位連接是否可靠 ， 操縱件是否靈敏有效 。
(3).生產(chǎn)過(guò)程中檢查操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)努力做到“一看、二摸、三聽”“一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行情況“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個(gè)套及傳動(dòng)部位的溫升是否正常“三聽”：用耳朵聽聽機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常 ， 如果異常要立即報(bào)告班長(zhǎng) ， 并尋找出聲音的來(lái)源 。(4).班后檢查班組長(zhǎng)在班后檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況2.勤加油：(1).開機(jī)前檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)檢查補(bǔ)充潤(rùn)滑油；(2).每班為摩擦部位加油(3).每周加油檢查油路是否暢通(4).定期、定量、定質(zhì)、定人、定點(diǎn) 。

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