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如何開展班組長工作,班組長如何開展工作( 二 )

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激勵員工的能力；班組管理中，人的管理是至關(guān)重要的，也是最核心和最復雜的，每個人都有自己的思想，如何通過激勵措施來調(diào)動員工工作的積極性和主動性，創(chuàng)造更多的價值，正是一個優(yōu)秀班組長所具備的 。以身作則，公平公正；這也是基層管理者很重要的素質(zhì)，作為班組長，要深入員工，遇到困難和大家在一起，共同想辦法，在需要加班完成交付的時候，堅持到最后，這些都會增加團隊的凝聚力 。
獎罰分明，處理事情公平公正，是保持班組良好紀律，優(yōu)良風氣的基礎 。班組長如何開展工作和注意事項下面大致按照班組長一天的工作內(nèi)容來進行分享，工作交接；兩個班組的工作交接不能忽視，要有完整的工作日志，涉及到工作的延續(xù)，問題的推進解決，班次工作的準備情況等；生產(chǎn)晨會；晨會是一天工作的開始，晨會準備時要查閱相應報表，通過晨會宣導企業(yè)戰(zhàn)略，生產(chǎn)任務安排，上一天存在的工作問題，提升員工士氣等，班組長要掌握開晨會的技巧，發(fā)揮晨會的效果，不能只是形式主義 。
【如何開展班組長工作,班組長如何開展工作】工作安排和開線準備；要根據(jù)當天的生產(chǎn)計劃，安排各工序員工任務，巡查各工位開線確認和首件檢查執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)線按時進行順利生產(chǎn) 。跟進生產(chǎn)計劃達成情況；班組長要明確一點，按時產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，滿足客戶交付是第一要務，因為沒有交付企業(yè)就沒有收益，所以要隨時掌握生產(chǎn)進度并進行匯報，任何影響生產(chǎn)計劃進度的問題都需要高度重視并及時提出 。
物料是影響生產(chǎn)的重要因素；對于生產(chǎn)來說，最怕物料沒有及時上線，所以要跟緊每天生產(chǎn)需求的物料是不是按時上線，存在問題要及時上報，要讓領導清楚物料對生產(chǎn)計劃的影響，和倉庫、PMC保持溝通，根據(jù)物料情況及時調(diào)整產(chǎn)線人員出清和加班情況 。巡視產(chǎn)線，做好安全監(jiān)督；班組長不能總坐在辦公室，要時刻在生產(chǎn)一線，巡視員工的實際操作和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題；監(jiān)督生產(chǎn)線安全措施執(zhí)行，包括安全標識、勞保產(chǎn)品使用、員工安全培訓等 。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)，發(fā)布報表；主要有人員考勤、投入工時和生產(chǎn)效率報表；生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)品的物料投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)報表；生產(chǎn)良率、維修和報廢報表等工作交接日志；完成每天的工作交接日志填寫，主要包含單班存在的問題點和物料準備情況 。額外還有班組文化建設、員工培訓計劃制定和跟進、設備的管理、績效評分等內(nèi)容 。班組長的工作繁瑣，每天有來自各種渠道的信息，要緊緊抓住“QCDMS”這幾個重要生產(chǎn)指標，保持清醒的頭腦，做好工作計劃安排，不斷反省和學習，提升自己的管理水平 。

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