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如何寫一份詳細的小品計劃書,小品策劃書范文( 二 )

如何云知道


這一步需要查閱大量的文獻資料和專著，最好用一個表格進行歸納已有研究，詳細記錄年份，國家，研究地區(qū)，研究主要內(nèi)容及得到的主要結(jié)果 。歸納后仔細分析已有研究的優(yōu)缺點、局限性和不足之處 ?；诖?，再細化自己的想法 。第三，明確研究的目的和意義，一個高質(zhì)量的研究計劃絕對不能貪多貪大，只要能明確解決1-2個問題，并深入開展，深刻解釋前因后果，把一個問題徹底說明白，就是一個好的研究 。
明確了問題后，要思考這個研究的價值在哪，不僅應(yīng)包含表面的價值，還應(yīng)縱觀整個行業(yè)背景，考慮其出處和貢獻在哪 。第四，突出創(chuàng)新點，一個高質(zhì)量的研究課題必須要有獨特之處，否則別人做爛的東西再重復(fù)的話，意義就不大了，可以體現(xiàn)新的視角或者新的方法，來揭露一個新的問題 。最后再動筆寫，按照研究背景－科學(xué)問題－具體研究思路和方法－研究計劃－預(yù)期研究結(jié)果－目的和意義－創(chuàng)新點等幾個方面開始展開論述 。
商業(yè)計劃書怎么寫？融資計劃書怎么寫？
如何做一份投資人想要的商業(yè)計劃書秘笈（供您參考）商業(yè)計劃書模板商業(yè)計劃書結(jié)構(gòu)投資人想要的商業(yè)計劃書的PPT結(jié)構(gòu)一、項目介紹及說明二、團隊成員及介紹三、項目痛點分析四、營銷解決方案五、市場整體概況六、產(chǎn)品介紹說明七、用戶描述畫像八、項目盈利模式九、主要競爭對手十、項目競爭優(yōu)勢十一、運營數(shù)據(jù)十二、股權(quán)結(jié)構(gòu)十三、融資計劃十四、聯(lián)系方式具體怎么寫：一、項目簡介產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，讓投資人一眼看到就清楚：這是一個主要解決什么問題的產(chǎn)品 。
在寫B(tài)P時注意：產(chǎn)品命名應(yīng)當(dāng)簡潔、易讀、易記、易寫如果已經(jīng)有產(chǎn)品，直接寫產(chǎn)品名稱如果暫時沒有產(chǎn)品，可寫公司簡稱正確示例示例一貓狗一家——由埃姆斯打造的社區(qū)型寵物用品垂直電商平臺[推薦理由]　一目了然，切中要害項目簡介簡潔明了，投資人一看就知道是做寵物用品的，而且說明了是平臺模式 。埃姆斯在寵物食品領(lǐng)域有影響力，這樣的團隊背景會給項目加分錯誤示例示例一貓狗一家——客戶至上，輕松無憂[不推薦原因]　“口號宣言”式產(chǎn)品簡介本案例是一個寵物用品電商項目，但其產(chǎn)品簡介過于假大空，不知所云，無法讓投資人了解到與項目有關(guān)的有效信息二、團隊介紹一個完整優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成功的基石, 尤其是在項目早期融資階段，對融資會起到?jīng)Q定性的作用 。
總體上要讓投資人認(rèn)為你的團隊特別適合所做項目、非你莫屬；比如團隊從業(yè)經(jīng)驗豐富、能力互補等 。寫B(tài)P時注意：側(cè)重突出與創(chuàng)業(yè)項目相關(guān)的經(jīng)歷，揚長避短避免流水賬，最好用數(shù)據(jù)突出業(yè)績技術(shù)人才突出技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)地位、擁有專利、完成項目等教育背景：如果沒有突出教育背景可以不填寫，突出其它優(yōu)勢正確示例示例一張三　創(chuàng)始人曾任A公司產(chǎn)品總監(jiān)，電商平臺擁有活躍用戶100萬 ；后任C電商公司副總裁李四　COO曾任W平臺負(fù)責(zé)人，擁有平臺用戶1000萬 ；后任W移動端負(fù)責(zé)人，日活從0做到60萬趙五　CTO曾任B公司CTO（T9），開發(fā)了千萬級用戶產(chǎn)品S；是電商平臺X的算法發(fā)起人[推薦理由]　團隊優(yōu)秀而且互補除了曾任職位，還用數(shù)據(jù)說明了實戰(zhàn)能力 。
【如何寫一份詳細的小品計劃書,小品策劃書范文】投資人能清晰看出團隊成員在電商行業(yè)有豐富的經(jīng)驗，目前各核心崗位人才都已到位，團隊互補性很強錯誤示例示例一張三　CEO體育學(xué)院健美專業(yè) 。200X年創(chuàng)A公司，200Y年創(chuàng)B公司，200Z年創(chuàng)C公司李四　COO電商和出海經(jīng)驗十足，對行業(yè)有深刻理解，往年成績卓效趙五　CTO從事多年平臺管理、電商運營、家裝監(jiān)工、園林運營工作，管理經(jīng)驗豐富[不推薦原因一]　教育背景不匹配案例中CEO教育背景與項目、產(chǎn)品不相關(guān)，無法突出CEO對項目的領(lǐng)導(dǎo)力[不推薦原因二]　流水賬CEO工作經(jīng)驗以流水賬形式描述，沒有能驗證其能力的依據(jù)[不推薦原因三]　過于感性描述COO過往經(jīng)歷沒有針對性地提取出與項目相關(guān)的經(jīng)歷[不推薦原因四]　盲目堆砌CTO經(jīng)歷描述毫無亮點，很難得到投資人的認(rèn)可三、痛點分析很多創(chuàng)業(yè)項目都死在需求并不存在或者是需求不夠強烈 。

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