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如何實現(xiàn)人崗匹配,真正做到績效考核

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那這個老總曾經(jīng)想招募一個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)當(dāng)時的招聘的需求在面試一名成員的時候，他發(fā)現(xiàn)這名成員的經(jīng)歷和能力，可能跟他今天所要招募的這個崗位不是非常的匹配 。今天想和你聊的話題叫做我們應(yīng)該因人設(shè)崗是因崗設(shè)人，這是一個非常有意思的話題 。
如何實現(xiàn)企業(yè)的人崗匹配？

如何實現(xiàn)人崗匹配,真正做到績效考核


今天想和你聊的話題叫做我們應(yīng)該因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人，這是一個非常有意思的話題 。不知道你有沒有印象，曾經(jīng)我們在選擇一個人的時候，我們在招募一個人的時候，我們的依據(jù)是什么？我們依據(jù)是說我們公司的發(fā)展的策略，在這個策略和目標(biāo)下面設(shè)定我們的組織結(jié)構(gòu)，在這個組織結(jié)構(gòu)下我們在設(shè)定相應(yīng)的崗位 。根據(jù)這個崗位的需求我們?nèi)フ心枷鄳?yīng)的人，把這個窟窿給填上，所以這就是我們所謂的因崗來設(shè)人 。
這就是我們過去一直所采用的一種招募人員的方式和設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的一種方式 。但是今天我們很多時候因崗設(shè)人的這種方式慢慢的受到了一些挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，那很多時候我們可能要做的一件事情就是從因崗設(shè)人變成因人設(shè)崗 。當(dāng)然因人設(shè)崗在以前的時候會被人認(rèn)為是一種不好的現(xiàn)象，我們會為人們專門去設(shè)立一個崗位 。今天由于時代的變化，我們每天都會面臨的新的不確定性，這個時代的節(jié)奏非常的快，可能我們每隔半年和一年我們就會面臨一個新的行業(yè)的變化，所以這個時候我們對于人才的儲備和對于崗位的設(shè)置，可能就不能像之前這么的死板 。
我記得我在一家擔(dān)任顧問的公司曾經(jīng)遇到過這樣一個例子 。那這個老總曾經(jīng)想招募一個業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，他根據(jù)當(dāng)時的招聘的需求在面試一名成員的時候，他發(fā)現(xiàn)這名成員的經(jīng)歷和能力，可能跟他今天所要招募的這個崗位不是非常的匹配 。他們在行業(yè)上有所欠缺，但是這個人所展現(xiàn)出來他對事物的認(rèn)知，他的計劃性和前瞻性以及他過往的執(zhí)行的能力，給這個老總留下了非常深刻的印象 。
所以這時候這個老總他就非常的糾結(jié) 。那通常我們在用人的時候就會兩種選擇，如果我們是按照因崗設(shè)人的方式，那這個候選人肯定是不適合這個崗位的 。但是這個時候這位老總就做出了另外一種選擇，他說既然你今天不適合這個崗位，那我想這樣，你先加入到我們的團(tuán)隊，我們再磨合一下，看看有沒有更加適合你的崗位 。那過了半年之后，這個行業(yè)發(fā)生了巨大的變化 。
那這個時候這位新招的人他就挺身而出了，他去負(fù)責(zé)了一個新的業(yè)務(wù)線 。那在他的負(fù)責(zé)下，這個業(yè)務(wù)線發(fā)展的越來越好，甚至后來這個業(yè)務(wù)線占據(jù)了這家公司50%的收入 。所以這就是我們看到說在人員的選擇的過程當(dāng)中，我們不能一味地按照過去的，我有這個崗位，我再招募這個人才 。今天很多時候我們可能要更多的去看，這個人身上的這個特質(zhì) 。
【如何實現(xiàn)人崗匹配,真正做到績效考核】哪怕今天可能沒有最適合他的崗位，那我們不妨多留一留、多看一看 。也許他未來就給你創(chuàng)造新的天地 。所以我們說因崗是人的方式就是你在填空，那因人設(shè)崗的方式你是在繪制一幅未來的圖畫 。我相信在這個過程當(dāng)中你找到一些平衡，可能會對未來你的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)的發(fā)展會帶來更多的生機(jī) 。所以請你同時考慮因崗設(shè)人和因人設(shè)崗吧 。今天的課程就跟你分享到這里 。

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