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怎樣才能在工作中多思考？

工作也是生活的重心，思考是工作的動力，如果在工作當中，不思進取，按部就班，還有什么進步可言，所有的工作都是不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能讓社會進步！當你工作之余就要把自己的經(jīng)驗寫下來，如果你是普通工人就要在機器上面摸索出經(jīng)驗來，也有許一天因為你的思考，或許會為工作單位節(jié)約成本，這也是你的價值之所在。如果你是一名管理者就要思考誰的閃光點，做到人盡其才，讓單位更能有好的效益，思考無處不在，為了生活我們好好工作！。
職場中如何向上管理？讓自己的工作開展更順暢，更容易受到認可？

【月光看世界觀點】有效的管理自己的領導也是工作的重要項目之一，那如何做到有效呢？也就是題主所說的讓領導更贊同自己的思路，更認可自己的結(jié)果呢？我用管理的九字訣來回答您這個問題，即有幫助、有要求、有關懷！一、有幫助我們要成為對領導有幫助的員工，而不是只想著讓領導幫助自己，你能夠有效的幫助領導，他才會認同你的價值，也才會在未來的工作中更重視你的意見、更關注你的付出。
如何做到有幫助呢？可以考慮從以下幾個方面入手。1.獨擋一面，給領導減負現(xiàn)在大多數(shù)公司都是一個蘿卜一個坑，干好自己的本職工作，不給領導添麻煩，是對領導最基本的一項幫助。比如你是負責企劃工作的，基本上你的企劃提案到了領導那里就是選項ABC ，讓領導拍板，而不是到了領導那里你還是一頭霧水、一團亂麻，領導就會比較煩心，他還得花功夫去指導你怎么思考、怎么行動，想想都累！所以做好自己的本職工作就是在本崗位職責范圍內(nèi) ，能夠獨立自主的開展工作，并協(xié)調(diào)和處理好你這個工作環(huán)節(jié)中的各種問題和各種關系，不讓領導操心，給領導減負。
2.主動思考，提出建設性意見領導最缺的不是干活的人，而是會干活的人，對于工作的開展如果你能夠適時地提出一些改善工作效率、優(yōu)化工作流程、提升產(chǎn)能利潤的建設性意見的話，領導一定會重視你，依賴你的。如果你被領導依賴，被領導需要，你說他能對你不好，不給你機會嘛！3.淡化邊界意識，可以跨職能提出自己的看法很多職場中人都有很強的邊界意識，是我的我干，不是我的，我又不是領導，我管那么多干啥！如果有強烈的邊界意識，必然導致故步自封，只能看到和想到自己那一片領域的事情，而不能站在更高的角度、更寬的領域看待問題，也就是所謂的不能總攬全局。
你可能要說，總覽全局不是領導的事兒嘛！我看了有用嗎？首先，你肯定不想一輩子屈居人下，你肯定也有當領導的那一天，那怎么能當上領導，第一步就是要站在領導的高度和角度思考問題。其次，你如果只站在你的領域提出意見必然片面，如果你站在全局從整體上考慮和提出意見，必然能給領導不一樣的意見和感受，也能讓領導對你刮目相看。