房地產(chǎn)的可行性報告，一般是指某個房地產(chǎn)項目的是否具備可行性的論證報告，一般房地產(chǎn)公司對于這類報告都有固定的模板格式，可供參考 。經(jīng)過前5個方面的分析與安排，一份可行性研究報告就完成了，最后可以總結(jié)一下項目的基本亮點和優(yōu)勢，請公司進行決策，如果合適，就可以進行投資了 。
【如何寫房地產(chǎn)可行性研究報告,關(guān)于房地產(chǎn)項目可行性研究報告】我想寫一個關(guān)于房地產(chǎn)的可行性報告，有沒有什么地方的項目可以寫？
房地產(chǎn)的可行性報告，一般是指某個房地產(chǎn)項目的是否具備可行性的論證報告，一般房地產(chǎn)公司對于這類報告都有固定的模板格式，可供參考 。1.項目的基本條件包括項目的位置、大小、現(xiàn)狀規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展情況、價值潛力等，并進行SWOT分析 。這一部分需要告訴別人這個項目的價值點在哪里，為什么要投資這個項目，為什么這個項目比其他項目更加優(yōu)質(zhì)，這一部門能夠先入為主的帶給人第一印象 。
2.區(qū)域市場分析需要對項目所在的城市、縣區(qū)、片區(qū)、板塊等進行分析，通過分析可以看出市場是否健康，是否存量過大？是否去化過慢？是否存在政策風險？需要對周邊的競品進行分析，明確競品在賣的戶型是啥樣的？價格如何？增長情況如何？去化如何？如何開展營銷？是否啟動了三級轉(zhuǎn)介？需要對項目開展整體的產(chǎn)品定位，是主打剛需產(chǎn)品？還是改善類產(chǎn)品？還是比較頂尖的豪宅產(chǎn)品？這些都需要基于對競品和市場的把握，并與當?shù)氐目蛻粜枨笙嚓P(guān)聯(lián) 。
任何一個好的項目，都必須是深入挖掘市場需求的項目，需要深入細致的市場調(diào)研，建議這一部分應當詳細闡述 。3.項目產(chǎn)品設計針對項目的位置、紅線圖、規(guī)劃指標要求等開展設計方案的排布，這一部分需要結(jié)合市場定位，并與具體的產(chǎn)品相結(jié)合 。做高層？小高層？還是別墅？別墅是做聯(lián)排？還是疊拼？還是獨棟？政府對于產(chǎn)品這一塊有什么要求？是不是要做公寓？這一部分要把項目真正從構(gòu)想變?yōu)榭梢詫崿F(xiàn)的方案，需要考慮很多實際問題 。
在明確了產(chǎn)品之后，還需要明確戶型的配比和相關(guān)配套 。戶型是給客戶的第一感覺，必須要深入考察戶型的使用率，需要明確應該做兩房？三房？還是四房？需要將戶型設計與產(chǎn)品規(guī)劃、市場需求相結(jié)合，從而做出有營銷亮點的產(chǎn)品 。4.項目運營方案前三個部分等于是給項目規(guī)劃了一個藍圖，接下來就要對項目的具體運營進行安排 。項目運營方案首先需要進行開發(fā)工期的排布，需要明確項目獲取時間、取得土地證的時間、開工時間、開盤時間等，這些等于給項目做了個全周期的規(guī)劃，方便領導掌握你的開發(fā)進度，也便于進行管理考核 。
除了項目計劃之外，還需要對成本進行測算，對于項目整體的建安成本各項進行估算，從而便于整體的經(jīng)濟性指標測算 。一般而言，成本需要稍微多預留一些，這樣能夠防止后期由于部分內(nèi)容沒考慮到，進行遞補 。項目運營還包括項目團隊，需要明確團隊的負責人、主要成員、具備的相關(guān)資質(zhì)等，以及需要公司所支持的人才等等 。5.項目財務方案在明確了項目的定位、產(chǎn)品、成本、工期之后，可以按照成本收益法對項目進行財務測算，一般公司考核的項目收益指標有銷售凈利潤率、IRR（內(nèi)含報酬率）、NOI(凈營業(yè)收入)等，具體要看公司的規(guī)定 。
經(jīng)過測算就知道項目是否具有經(jīng)濟可行性，也就是通過這個項目，公司能不能賺到錢，值不值得進行投資 。在財務層面，還需要明確公司需要投入多少資金，資金從哪里來？是否有財務的合作方進行成本的分擔？相關(guān)的稅籌方案等 。有些公司對這部分內(nèi)容要求的比較細致，畢竟涉及財務的東西都關(guān)系到公司的發(fā)展大局，不可馬虎 。經(jīng)過前5個方面的分析與安排，一份可行性研究報告就完成了，最后可以總結(jié)一下項目的基本亮點和優(yōu)勢，請公司進行決策，如果合適，就可以進行投資了 。
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