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如何開展工作的思考,對(duì)基層工作者的思考( 三 )

云知道如何


“領(lǐng)導(dǎo) ， 那個(gè)方案有什么要修改的地方嗎？您隨時(shí)跟我說 ， 我看離提報(bào)大領(lǐng)導(dǎo)簽批的日期有點(diǎn)近了 ， 還有三天 ， 可別晚了 。”作為下屬 ， 得理解領(lǐng)導(dǎo) ， 他要關(guān)心的不止你手中的這幾件事兒 ， 你想讓自己的進(jìn)度不延后就要適時(shí)的提醒領(lǐng)導(dǎo) ， 督促領(lǐng)導(dǎo) 。千萬不能等著 ， 反正我都交給領(lǐng)導(dǎo)了 ， 等他回信兒吧 。這種心態(tài)最終的結(jié)果就是由于你沒有及時(shí)提醒 ， 領(lǐng)導(dǎo)也沒發(fā)現(xiàn) ， 到期了事情沒做完 ， 最后挨批背鍋的肯定是你！你還一肚子委屈！2.對(duì)工作所需的各種資源 ， 敢于實(shí)事求是的告知領(lǐng)導(dǎo) ， 獲得幫助“領(lǐng)導(dǎo) ， 促銷廣告我們已經(jīng)擬好 ， 并提交法務(wù)審核了 ， 上周就提了 ， 可是現(xiàn)在周三了他們還沒時(shí)間審核 ， 聽說在忙一個(gè)監(jiān)管的報(bào)告 ， 印刷廠那邊已經(jīng)再催了 ， 本周不提供定稿 ， 就不能保證我們活動(dòng)之前印好了 。
您看您能否出面和法務(wù)的吳總溝通一下 ?！边@是一個(gè)向領(lǐng)導(dǎo)說明工作進(jìn)度受阻 ， 希望領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)的一個(gè)匯報(bào) 。在這個(gè)匯報(bào)中 ， 明確了事情的來龍去脈和不利影響 ， 并明確提出了需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助的“要求” ， 至于領(lǐng)導(dǎo)是去找吳總協(xié)調(diào) ， 還是決定活動(dòng)適當(dāng)延后 ， 就要看領(lǐng)導(dǎo)的決定了 。至少 ， 我們沒有把工作的障礙放在自己手里 ， 自然也不用承擔(dān)活動(dòng)萬一不能如期舉行的后果 。
3.工作中有困惑 ， 要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通 ， 取得領(lǐng)導(dǎo)支持和協(xié)助“領(lǐng)導(dǎo) ， 公司新的指示說 ， 下半年人力成本預(yù)算保持不變 ， 但業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)需提升25% ， 您說這怎么做到呀？我這沒法往下分任務(wù)啊 ， 不給錢 ， 還加任務(wù) ， 分公司的老總不得把我給吃了呀 ?！苯?jīng)過跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通 ， 明白了公司擬定新政策的背景和出發(fā)點(diǎn) ， 也知道了大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)事先跟各個(gè)分公司領(lǐng)導(dǎo)打招呼 ， 所以在任務(wù)分解環(huán)節(jié)不會(huì)遇到困難 ， 但是如何達(dá)成困難還是挺大的 ， 那接下來怎么辦呢？領(lǐng)導(dǎo)建議 ， 先口頭詢問一下各位分公司領(lǐng)導(dǎo) ， 人力成本預(yù)算不變 ， 業(yè)績(jī)提升25% ， 他們是怎么考慮的 ， 打算如何實(shí)現(xiàn) ， 有什么需求？這樣 ， 就把一個(gè)難題的壓力分解下去了 。
如果沒有跟領(lǐng)導(dǎo)溝通 ， 就傻乎乎的發(fā)任務(wù)直接分下去了 ， 肯定會(huì)迎來分公司領(lǐng)導(dǎo)的不滿和對(duì)抗的 。4.對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部分 ， 要敢于表現(xiàn)自我 ， 取得領(lǐng)導(dǎo)重視跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候先說結(jié)果 ， 再說你是怎么做的 ， 遇到了什么難題 ， 是如何解決的 ， 通過這次解決你學(xué)到了什么 ， 長(zhǎng)了什么經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn) 。這是一個(gè)基本的匯報(bào)邏輯 ， 在這個(gè)邏輯中如果我們想要領(lǐng)導(dǎo)更了解我們?nèi)粘５墓ぷ鳡顟B(tài)和努力 ， 就需要自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)某尸F(xiàn)了 ， 而不是說完結(jié)果就結(jié)束了 。
敢于跟領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的不容易、自己付出的努力 ， 才能得到領(lǐng)導(dǎo)更深刻的了解和認(rèn)同 。5.對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的消息 ， 敢于跟領(lǐng)導(dǎo)提出分享要求 ， 及時(shí)掌握公司動(dòng)態(tài)“領(lǐng)導(dǎo) ， 我聽說咱在四川要開分公司了 ， 您說咱渠道會(huì)先入駐嗎？”對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略層面的消息一定要保持高度的敏感和重視 ， 并視情況跟直屬領(lǐng)導(dǎo)交流 ， 既體現(xiàn)對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注 ， 又能了解更多的信息內(nèi)幕 ， 有利于接下來工作的提前準(zhǔn)備和開展 。

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