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有什么辦法能讓物業(yè)和業(yè)主和平相處？

感謝悟空小秘書邀請！業(yè)主如何和物業(yè)相處這也叫事。人是有生聚來的，物以類聚，人以群居。物業(yè)是服務(wù)性的企業(yè) 。雙方都應(yīng)該以禮相待。物業(yè)是以物業(yè)管理?xiàng)l例為依據(jù) ，物業(yè)自己也有管理規(guī)矩。業(yè)主應(yīng)該大氣點(diǎn) ，人家上門服務(wù) 。咱們也應(yīng)該對人家客氣點(diǎn) ?？匆姃叩氐?nbsp;，看見倒垃圾的工人給人家個(gè)笑臉。人是順氣和氣生財(cái) 。業(yè)主和物業(yè)管理人員有事商量，需要幫助說明白。
我覺得只要不超過人的極限，物業(yè)是能幫助業(yè)主解決問題的。物業(yè)和業(yè)主主要矛盾是物業(yè)費(fèi) 。業(yè)主不出錢沒有人白為你服務(wù) 。業(yè)主要注意鄰居們的相處，不交物業(yè)費(fèi)的人，大家都討厭。我可以說明白點(diǎn) ，你不交物業(yè)費(fèi) ，就是鄰居們交錢你享受。物業(yè)為什么起訴不交物業(yè)費(fèi)的業(yè)主，就是做給交物業(yè)費(fèi)業(yè)主看的。物業(yè)怕惡性循環(huán) 。大家都不交物業(yè)費(fèi) ，物業(yè)只能撤退。
沒有人管理小區(qū)是不行的。我覺得不管是誰來管理小區(qū) ，物業(yè)費(fèi)業(yè)主不交錢是不明智的選擇。人和人相處是人敬人高。業(yè)主和物業(yè)相處也是人和人的交往 ?，F(xiàn)在誰也不傻，自作聰明往往會害了自己。業(yè)主也不要太爭強(qiáng)好勝，打死保安的人法律也會懲處。年輕人的脾氣也應(yīng)該壓一壓，小不忍則亂大謀。我做志愿者一年管理小區(qū) ，我現(xiàn)在不想介入物業(yè)問題。
如何讓小區(qū)的物業(yè)公司管理水平有提升？

想要管理好，讓業(yè)主滿意：首先：就要將物業(yè)人員年輕化，別剛進(jìn)大門就一幫老頭老太太在哪里打牌嘮嗑，業(yè)主沒有安全感，自然物業(yè)費(fèi)難收，管理跟不上造成惡性循環(huán)；其次：要成立業(yè)主委員會，選出本小區(qū)公信力比較好的人士，達(dá)到能與物業(yè)及時(shí)溝通的目的；第三：不要一味地找物業(yè)毛病，其實(shí)也有素質(zhì)差的業(yè)主，比如：亂停車、亂扔垃圾、遛狗隨地大小便，這些都是造成業(yè)主與物業(yè)不和諧的因素；因此，要想一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理到位，必須物業(yè)和業(yè)主共同努力才能達(dá)到一片和諧！。
從事了多年的物業(yè) 。仍是基層管理。我該如何快速提升自己？

【如何提升物業(yè)企業(yè)黨建,企業(yè)黨建質(zhì)量提升年】過去說好鐵不打釘，現(xiàn)在說好人不干物業(yè) 。我在物業(yè)行業(yè)從事10多年，現(xiàn)在離開10年了，我把我的弟子們勸他們離開了物業(yè) 。我干物業(yè)從開始做維修到第三年就當(dāng)了項(xiàng)目經(jīng)理，第四年就進(jìn)入公司任職，專們處理各小區(qū)老大難問題，在我離職后我的弟子們都相繼跳到其它物業(yè)公司任項(xiàng)目經(jīng)理，我自己的經(jīng)驗(yàn)是，做物業(yè)必須下大力氣研究與物業(yè)相關(guān)的法規(guī) ，理會其精華，記在心里，熟練的運(yùn)用到工作中，我與采訪人員，媒體多次交流，采訪人員來時(shí)帶著業(yè)主投訴來的，走時(shí)帶著贊賞物業(yè)的心態(tài)離去，在與讀者見到是物業(yè)合規(guī)經(jīng)營，小區(qū)亂在惡鄰。