二、開展設(shè)備群管活動(dòng)：班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上 。一、班組長(zhǎng)的角色在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次，經(jīng)營(yíng)層、管理層、督導(dǎo)執(zhí)行層；班組是基層的管理層，也是督導(dǎo)執(zhí)行層；1、面對(duì)部下時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)都的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；2、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)，用部下的聲音說(shuō)話；3、面對(duì)直接上級(jí)時(shí)；班組長(zhǎng)就站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)講話；二、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)班組長(zhǎng)是企業(yè)管理基層管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)境的管理與協(xié)調(diào)，可謂是職位不高，決策不少，麻省雖小，責(zé)任重大；班組長(zhǎng)影響著決策的實(shí)施，如果決策再好，執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者與參與，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干又是業(yè)務(wù)上的多面手；三、班組長(zhǎng)的日常管理1、作業(yè)管理1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；如員工培訓(xùn)、制定作業(yè)指導(dǎo)書、預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料勞保用品、生產(chǎn)所需要的設(shè)備、儀器、工裝的安裝和調(diào)試工作、人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定、生產(chǎn)過(guò)程中異常的發(fā)現(xiàn)與反饋處理；1.2在作業(yè)中班組長(zhǎng)應(yīng)把握：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備、材料及其他方面的影響；1.3負(fù)責(zé)人員出勤，異動(dòng)、員工士氣的管理工作，員工技能的培訓(xùn)；1.4對(duì)缺料、設(shè)備故障、不良生發(fā)的原因及對(duì)策，不良品的處理；1.5班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，確保各項(xiàng)目信息資源的迅速接受、傳達(dá)和實(shí)施；2、物料管理制造業(yè)的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至更多，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一線物料的管理，對(duì)于成本與績(jī)效有直接關(guān)聯(lián)；2.1負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行分類管理、建立物料運(yùn)作程序、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的盤點(diǎn)，確保物現(xiàn)場(chǎng)物料的管理與賬目一致性；3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，負(fù)責(zé)設(shè)備異常的聯(lián)絡(luò)與處理工作；4、人員管理負(fù)責(zé)一線員工的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)員的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)的士氣與生產(chǎn)力；培訓(xùn)員工第二、第三專長(zhǎng)，訓(xùn)練多能工；建立2-3人的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，遇到員工請(qǐng)假或離職時(shí)的遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤；5、方法與技術(shù)管理嚴(yán)格訓(xùn)練與執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書的要求，以提升作業(yè)效率，減少異?，F(xiàn)象發(fā)生； 。
如何做好班組設(shè)備管理工作？
【班長(zhǎng)如何管理班級(jí),工班長(zhǎng)應(yīng)如何管理班組】一、組織培訓(xùn)：對(duì)操作工人、班組設(shè)備員、班組長(zhǎng)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用集中講課，崗位練兵，師帶徒等不同形式 。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，然后進(jìn)行理論知識(shí)和實(shí)際考核，合格者發(fā)給設(shè)備操作證 。二、開展設(shè)備群管活動(dòng)：班組設(shè)備管理是設(shè)備群管理的基礎(chǔ)，每一班組應(yīng)設(shè)立不脫產(chǎn)的班組設(shè)備員，廣泛開展群管活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查考核，是設(shè)備管理真正建立在全員保證的基礎(chǔ)上 。
三、定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰：班保養(yǎng)由班組設(shè)備員每天逐臺(tái)檢查記錄；周保養(yǎng)由班組長(zhǎng)和班組設(shè)備員每周末逐臺(tái)檢查記錄；月保養(yǎng)除共同檢查記錄外并報(bào)車間，車間結(jié)合月獎(jiǎng)金分配進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但必須獎(jiǎng)罰分明，有獎(jiǎng)有罰并公布于眾 。四、做到三勤：設(shè)備管理的落腳點(diǎn)是班組，作為企業(yè)的一個(gè)基本單元，班組的工作內(nèi)容絕不能忽視，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、保持工作場(chǎng)所的整潔、有條不紊地做好安全生產(chǎn)工作，就必須“勤檢查、勤加油、勤打掃”1.勤檢查：(1).班前檢查：上一班的生產(chǎn)記錄本;設(shè)備點(diǎn)檢表中是否有設(shè)備損壞或維修記錄開機(jī)后要特別留意維修過(guò)的部位運(yùn)轉(zhuǎn)和狀況是否正常(2).開機(jī)前檢查檢查設(shè)備的各儀表顯示是否正確，有否異常波動(dòng)開機(jī)前空車運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無(wú)異常聲音，個(gè)傳動(dòng)部位連接是否可靠，操縱件是否靈敏有效 。
推薦閱讀
- 如何提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣,提高數(shù)學(xué)興趣的方法
- 如何設(shè)計(jì)人性化室內(nèi)空間,室內(nèi)空間的人性化設(shè)計(jì)
- 如何發(fā)展小包業(yè)務(wù),外貿(mào)小包業(yè)務(wù)員怎么開拓渠道
- 如何做好信訪接訪工作,信訪接訪工作務(wù)虛會(huì)
- 如何培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力,實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑
- 如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作
- 如何提高廣告創(chuàng)收,廣告營(yíng)收年增2500萬(wàn)元的秘籍
- 如何查論文發(fā)表的期刊,論文發(fā)表的正規(guī)期刊
- 如何查看論文期刊的范本,怎樣查看論文期刊級(jí)別
- 如何查找文章的相似性,讀文章總是抓不住重點(diǎn)