(3).生產(chǎn)過(guò)程中檢查操作人員對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器設(shè)備要及時(shí)努力做到“一看、二摸、三聽(tīng)”“一看”：認(rèn)真觀察設(shè)備的運(yùn)行情況“二摸”：經(jīng)常用手去摸各個(gè)套及傳動(dòng)部位的溫升是否正?！叭?tīng)”：用耳朵聽(tīng)聽(tīng)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，如果異常要立即報(bào)告班長(zhǎng)，并尋找出聲音的來(lái)源 。(4).班后檢查班組長(zhǎng)在班后檢查機(jī)車的衛(wèi)生情況及易損部位的磨損情況2.勤加油：(1).開(kāi)機(jī)前檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)檢查補(bǔ)充潤(rùn)滑油；(2).每班為摩擦部位加油(3).每周加油檢查油路是否暢通(4).定期、定量、定質(zhì)、定人、定點(diǎn) 。
如果你是車間班長(zhǎng)你應(yīng)該怎樣管理？
一、班組長(zhǎng)的角色在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次，經(jīng)營(yíng)層、管理層、督導(dǎo)執(zhí)行層；班組是基層的管理層，也是督導(dǎo)執(zhí)行層；1、面對(duì)部下時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)都的立場(chǎng)，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；2、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)，用部下的聲音說(shuō)話；3、面對(duì)直接上級(jí)時(shí)；班組長(zhǎng)就站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)講話；二、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)班組長(zhǎng)是企業(yè)管理基層管理的中堅(jiān)力量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)境的管理與協(xié)調(diào)，可謂是職位不高，決策不少，麻省雖小，責(zé)任重大；班組長(zhǎng)影響著決策 的實(shí)施，如果決策 再好，執(zhí)行者不得力，決策也很難落實(shí)，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的直接組織者與參與，所以班組長(zhǎng)既是技術(shù)骨干又是業(yè)務(wù)上的多面手；三、班組長(zhǎng)的日常管理1、作業(yè)管理1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；如員工培訓(xùn)、制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、預(yù)算工裝夾具、工具、輔助材料勞保用品、生產(chǎn)所需要的設(shè)備、儀器、工裝的安裝和調(diào)試工作、人員崗位的安排和產(chǎn)能設(shè)定、生產(chǎn)過(guò)程中異常的發(fā)現(xiàn)與反饋處理；1.2在作業(yè)中班組長(zhǎng)應(yīng)把握：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備、材料及其他方面的影響；1.3負(fù)責(zé)人員出勤，異動(dòng)、員工士氣的管理工作，員工技能的培訓(xùn)；1.4對(duì)缺料、設(shè)備故障、不良生發(fā)的原因及對(duì)策，不良品的處理；1.5班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，確保各項(xiàng)目信息資源的迅速接受、傳達(dá)和實(shí)施；2、物料管理制造業(yè)的原材料一般占制造成本的60%，有的甚至更多，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一線物料的管理，對(duì)于成本與績(jī)效有直接關(guān)聯(lián)；2.1負(fù)責(zé)對(duì)物料進(jìn)行分類管理、建立 物料運(yùn)作程序、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料的盤(pán)點(diǎn)，確保物現(xiàn)場(chǎng)物料的管理與賬目 一致性；3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)與管理，負(fù)責(zé)設(shè)備異常的聯(lián)絡(luò)與處理工作；4、人員管理負(fù)責(zé)一線員工的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)員的溝通、訓(xùn)練、考核、獎(jiǎng)懲和激勵(lì) ，提升團(tuán)隊(duì)的士氣與生產(chǎn)力；培訓(xùn)員工第二、第三專長(zhǎng)，訓(xùn)練多能工；建立2-3人的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)，遇到員工請(qǐng)假或離職時(shí)的遞補(bǔ)工作，不致造成工作延誤；5、方法與技術(shù)管理嚴(yán)格訓(xùn)練與執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，機(jī)臺(tái)操作規(guī)范、檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)規(guī)范、制程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，以提升作業(yè)效率，減少異?，F(xiàn)象發(fā)生； 。
推薦閱讀
- 如何提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)興趣,提高數(shù)學(xué)興趣的方法
- 如何設(shè)計(jì)人性化室內(nèi)空間,室內(nèi)空間的人性化設(shè)計(jì)
- 如何發(fā)展小包業(yè)務(wù),外貿(mào)小包業(yè)務(wù)員怎么開(kāi)拓渠道
- 如何做好信訪接訪工作,信訪接訪工作務(wù)虛會(huì)
- 如何培養(yǎng)實(shí)踐創(chuàng)新能力,實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑
- 如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作
- 如何提高廣告創(chuàng)收,廣告營(yíng)收年增2500萬(wàn)元的秘籍
- 如何查論文發(fā)表的期刊,論文發(fā)表的正規(guī)期刊
- 如何查看論文期刊的范本,怎樣查看論文期刊級(jí)別
- 如何查找文章的相似性,讀文章總是抓不住重點(diǎn)