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如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作

如何當(dāng)好辦公室主任?

如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作


我在基層單位辦公室工作將近20年,現(xiàn)在談?wù)劰P者提出的“如何當(dāng)好辦公室主任”就本人的經(jīng)驗(yàn)說幾點(diǎn)建議:一、必須具備深厚的文字功底因?yàn)檗k公室這個(gè)職位要接受各種各樣的文件類型:比如通知、函、工作計(jì)劃、總結(jié)等一系列文件都需要辦公室撰寫,所以,作為辦公室人員一定要加強(qiáng)公文寫作能力學(xué)習(xí) 。二、能夠熟練掌握各種辦公軟件要做好辦公室工作,必須要會(huì)用一些常用的辦公軟件:如文字編輯、表格編輯、圖片及視頻編輯等 。
一個(gè)不受領(lǐng)導(dǎo)重視的辦公室主任,應(yīng)該如何開展工作?
如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作


【如何做好企業(yè)辦公室主任工作,怎樣做好企業(yè)辦公室主任工作】我到某單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,辦公室主任小康第一天就給我下馬威,現(xiàn)在想起來(lái)還心驚肉跳 。在我看來(lái),一個(gè)單位的辦公室主任,對(duì)單位是最了解的,因?yàn)樗苋致?!我也歷來(lái)認(rèn)為,辦公室主任的權(quán)力僅次于主要領(lǐng)導(dǎo) 。我沒有先找3個(gè)分管的副職領(lǐng)導(dǎo)談話,而是找小康談話,目的是想通過他了解三位副職領(lǐng)導(dǎo)和單位里一些人員的情況,他已經(jīng)在那個(gè)崗位十幾年了,對(duì)單位很熟悉 。
談話一開始,我就發(fā)現(xiàn)他不冷不熱的,很多問題都不能從他那里得到了解 。我要他打印一份單位職工花名冊(cè)給我,他打印了送給我,面無(wú)表情 。而那份花名冊(cè),沒有標(biāo)題,字體很小,根本沒有經(jīng)過排版 。我不知道他鬧什么情緒 。我新到一個(gè)單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)辦公室主任是極端重視的 。一個(gè)單位的辦公室主任,是直接服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的,是溝通聯(lián)系各方的,是一個(gè)單位的樞紐,辦公室主任的重要懷表可想而知,如果他鬧情緒,我必須盡快、立即、馬上快解決他!在他這里打不開局面,我只能走其他路線了 。
我分別找了3個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)來(lái)談話 。第一個(gè)是分管黨建、群團(tuán)、婦聯(lián)等工作的張副,他年紀(jì)大了,一談到辦公室主任,他不斷對(duì)我眨眼睛 。我說你眨什么眼睛嘛!有話直說 。他用手圍住嘴,悄悄地說:“隔墻有耳 ?!蔽蚁耄粋€(gè)單位的副職領(lǐng)導(dǎo),談到辦公室主任時(shí)還這樣小心翼翼,看來(lái)這個(gè)辦公室主任權(quán)力太大了!我跟張副說,今晚去我家喝酒 。
按下不表 。第二個(gè)分管副職正好是分管辦公室的黃副,進(jìn)來(lái)就是一副冷若冰霜的樣子,說什么都說不懂,和辦公室主任小康完全一樣,明顯的有對(duì)抗情緒,我都不敢問他關(guān)于辦公室主任的情況了 。問了一下雜去雜八的事情,直接結(jié)束談話 。第三個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)是分管業(yè)務(wù)的韋副,進(jìn)來(lái)很熱情,又是寒暄又是握手,談到辦公室主任,一臉的不屑,崩出了一句:“他不是領(lǐng)導(dǎo),勝似領(lǐng)導(dǎo)!竟然凌駕于我之上!”韋副大倒苦水,說了一大堆辦公室主任的不是,聽得我是心驚肉跳,這小康也太狂了,但是他和我的前任很好,是前任的心腹,權(quán)力僅次于主要領(lǐng)導(dǎo) 。
我問,那分管辦公室的黃副不管他嗎?韋副說,正是黃副的縱容 。黃副縱容是有原因的:一是這樣縱容,一切由辦公室主任小康直接和主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,就沒黃副什么事了,輕松自在;二是黃副認(rèn)為,他年輕,又有關(guān)系,原主要領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)大了,退位就應(yīng)該輪到他上,所以盡量收買人心 。怪不得!黃副對(duì)我的到來(lái)有那么多意見 。我可是剛到單位呢!誰(shuí)都還沒有得罪過 。
韋副還說:“黃副私底下答應(yīng)過小康,他當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)后,就提拔小康上來(lái)做副職領(lǐng)導(dǎo),頂替他的位置 ?,F(xiàn)在你空降而來(lái),這兩個(gè)人的計(jì)劃都落空了!他們都恨你,認(rèn)為是你攪和了他們的好事 。”原來(lái)如此!我又找了一些股室主任,跟他們了解情況 。在了解單位情況的時(shí)候,同時(shí)物色辦公室主任人選 。他們反映的問題和我掌握的情況基本一致:辦公室主任小康的權(quán)力太大了,而且有點(diǎn)胡作非為 。

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