日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

如何進行團隊管理論文,項目管理論文之采購管理( 三 )

云知道如何


這個故事告訴我們：要讓別人做什么，通過強迫或脅迫的效果，往往適得其反，最有效的方法就是，讓他自愿去做、主動去做 。今天分享《給你一個團隊-你能怎么管》讀書筆記，送給有緣人，我們有PPT讀書筆記（53頁PPT）下載 。管理者需要做到的4個方面01】正視團隊的現(xiàn)實問題02】清楚地了解團隊成員的不同想法03】明白自己作為管理者想要什么04】永遠不要強扭一根歪長的瓜秧搭建執(zhí)行體系的4個部分01】團隊構(gòu)成02】執(zhí)行力03】工作日記04】缺陷跟蹤（1）執(zhí)行力的關(guān)鍵：執(zhí)行力的貫徹，溝通時前提；協(xié)調(diào)是執(zhí)行到位的手段；執(zhí)行反饋效率的保障；考核責(zé)任心應(yīng)該覆蓋于每一個環(huán)節(jié) 。
（2）執(zhí)行力的SMART原則（3）執(zhí)行到位的10大步驟01】制定戰(zhàn)略規(guī)劃：確立團隊發(fā)展方向，增加向心力02】設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：分清職責(zé)，明確分工03】編制崗位說明：做到考核有據(jù)，獎懲有章04】理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合05】制定目標(biāo)體系：提升工作效率，使團隊主動工作06】考核員工績效：使工作有結(jié)果，讓利益分配變公平07】設(shè)計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得08】建設(shè)文化制度：使團隊有章可循，有法可依09】打造人才梯隊：提高人員的素質(zhì)能力10】管控實施到位：防止執(zhí)行部力，避免互相推諉扯皮如何用人？將白食者逐出團隊提供公平公正的機會明確個人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的致命錯誤團隊激勵寫在最后福利時間53頁讀書筆記PPT源文件提供分享，獲取方法（1）關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)點贊（2）請私信發(fā)：2178關(guān)注【思維導(dǎo)圖PPT】，每天分享一篇思維導(dǎo)圖、PPT、職場技巧干貨，希望你的每次來訪都有所收獲，助您早日升職加薪！ 。
如何管理上千甚至上萬人的團隊？

如何進行團隊管理論文,項目管理論文之采購管理


如何管理上千年甚至上萬人的團隊？謝謝好友邀請我非常樂意回答這個問題 。實際上，管理是一個人的事，因為這個人是領(lǐng)導(dǎo)；管理是大家的事，因為有層層管理人員，層層管理人員都有著層層的責(zé)任與權(quán)限，負(fù)責(zé)打理著層層的事務(wù) 。依照一般人有效管理人數(shù)是有限的理論研究，有的理論給出數(shù)為一個人可管理七八個人，有的理論給出數(shù)認(rèn)為可以管理到十幾或二十幾個 。
不管怎么說就是有限的 。故在設(shè)計企業(yè)各個構(gòu)面的時候，都會充分的考慮到一個人管理人數(shù)的極限值 。比方說，保守的管理人數(shù)極限值是十人的話，總部可設(shè)就只設(shè)十個部門，什么市場部、技術(shù)部、品質(zhì)部、國際部財務(wù)部以及辦公室等等等等十個部門 。那么總裁實際上就只管理十個部門的十個人，一次類推下去，一直延續(xù)至班組 。再說：一般大型企業(yè)都有自己的完整制度，有的注意細節(jié)的公司還會細節(jié)到，涉及兩個部門之間的責(zé)任如何處理（免得部門間踢皮球）；一般大型企業(yè)都有自己培訓(xùn)學(xué)院，不斷的培訓(xùn)企業(yè)各個崗位缺少的人才，盡量做到及時補缺；一般大型企業(yè)都有著自己完善的工作流程，將每項工作細分后不需要你動腦筋就能夠去做，只要哪個新來的高、中層管理者，拿到工作流程不會太久就能夠進入正常工作的軌道 。
【如何進行團隊管理論文,項目管理論文之采購管理】有了上述的三個“一般”，可以這么說，這個公司就具備了復(fù)制合格管理者或復(fù)制合格員工的能力 。能夠“復(fù)制”了，就不怕缺人缺崗了，分分鐘復(fù)制一個合格者補上去 。綜上所述，一個人是不可能直接管理成千上萬人的，靠的是機構(gòu)的設(shè)置、責(zé)任與權(quán)力的分設(shè)、靠的是企業(yè)的制度，同時主要靠的是各個工作流程 。只要一個企業(yè)設(shè)置的構(gòu)面、權(quán)力、責(zé)任以及企業(yè)文化合理，一個人管成千上萬人的人、管理整個地球設(shè)置的公司也不在話下 。

推薦閱讀