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如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,世界一流財(cái)務(wù)管理體系怎么建

大數(shù)據(jù)下企業(yè)怎樣更好優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式?

如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,世界一流財(cái)務(wù)管理體系怎么建


感謝邀請(qǐng) , 很久沒有回答問題了 , 這個(gè)問題還是蠻有意思的 。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用現(xiàn)在越來越廣泛 , 但 , 這里我們要稍微的對(duì)大數(shù)據(jù)做一個(gè)界定 , 個(gè)人認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)該有三個(gè)維度:大數(shù)據(jù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)運(yùn)用、大數(shù)據(jù)方法論 。大數(shù)據(jù)技術(shù)不在這個(gè)問題討論的范疇 , 那是專業(yè)公司干的活 , 跟這個(gè)問題相關(guān)的是大數(shù)據(jù)的運(yùn)用和方法論 , 我認(rèn)為大數(shù)據(jù)對(duì)一家公司的意義不僅僅是財(cái)務(wù)管理 , 首先應(yīng)該是個(gè)方法論 , 也就是說企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管理體系必須依據(jù)大數(shù)據(jù) , 大數(shù)據(jù)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析 , 總結(jié)出了歷史規(guī)律 , 同時(shí)也就指出了發(fā)展方向 , 一家企業(yè)的發(fā)展不再是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺經(jīng)營了 。
那么大數(shù)據(jù)對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有哪些意義呢?個(gè)人認(rèn)為 , 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)大數(shù)據(jù)確定自己的發(fā)展方向和經(jīng)營重點(diǎn) , 同時(shí)要根據(jù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行自我更新和調(diào)整 , 具體應(yīng)該從三個(gè)方面下手 , 第一 , 依靠大數(shù)據(jù)診斷企業(yè)的發(fā)展方向 , 在此背景下對(duì)投資方向、投資比例、投資節(jié)奏進(jìn)行把握 。比如 , 能源企業(yè) , 根據(jù)行業(yè)大數(shù)據(jù) , 我們可以知道 , 傳統(tǒng)的能源正在沒落 , 新能源正在興起 , 這個(gè)是方向 , 那么對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就要進(jìn)行壓縮、投資方向轉(zhuǎn)向新能源 , 這里就涉及到方向、比例、節(jié)奏 。
【如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,世界一流財(cái)務(wù)管理體系怎么建】第二 , 對(duì)經(jīng)營管理過程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督 , 比如 , 在能源公司轉(zhuǎn)型的過程中 , 涉及到具體的投資項(xiàng)目、人力資源的配合 , 投資周期及回報(bào)率的把握 , 這些問題就要根據(jù)大數(shù)據(jù)的變化和規(guī)律及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 。第三、在每個(gè)財(cái)年或者每個(gè)經(jīng)營周期或者投資周期結(jié)束之后 , 新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)又會(huì)產(chǎn)生 , 財(cái)務(wù)分析和總結(jié)就非常重要 , 這又會(huì)構(gòu)成新的大數(shù)據(jù) 。

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