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京東電腦節(jié)，京東電腦節(jié)狂歡倒計(jì)時(shí),約嗎( 十 )

云知道約嗎


面對(duì)著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)，京東的股東、投資人和員工束手無(wú)策，只能聽(tīng)天由命，眼睜睜看著百億市值灰飛煙滅
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2014年，京東上市前夕，劉強(qiáng)東和柳傳志、雷軍等人舉行閉門(mén)會(huì)議（也就是股票推介會(huì)），他在回答企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)談到：
“企業(yè)規(guī)模大了最大的風(fēng)險(xiǎn)，我覺(jué)得來(lái)自創(chuàng)始人 。京東在戰(zhàn)略上由我獨(dú)裁，我們的戰(zhàn)略能不能及時(shí)到位，或者說(shuō)戰(zhàn)略錯(cuò)誤都可能導(dǎo)致企業(yè)的失敗，我認(rèn)為這是最大的風(fēng)險(xiǎn) ?！?br /> 但現(xiàn)在看起來(lái)，劉強(qiáng)東確實(shí)意識(shí)到獨(dú)裁的風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)他仍舊認(rèn)為那是能力問(wèn)題，他簡(jiǎn)單地認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是戰(zhàn)略上的獨(dú)裁，而非權(quán)力上的壟斷 。這種絕對(duì)的權(quán)力壟斷不僅帶來(lái)體制的僵化和獨(dú)斷，也導(dǎo)致個(gè)體的道德墮落和認(rèn)知失調(diào) 。
10歲時(shí)，身為班長(zhǎng)的劉強(qiáng)東曾帶領(lǐng)全班同學(xué)，去鎮(zhèn)政府的公社大院看電燈，他們好奇地討論什么是電，但也只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著，心潮澎湃；初中畢業(yè)，劉強(qiáng)東負(fù)氣出走到南京，這次出鄉(xiāng)關(guān)，終于讓他看到了一個(gè)更大的世界，這個(gè)世界高樓林立，37層的金陵飯店燈火輝煌，當(dāng)年鄉(xiāng)下遙望的燈泡，渺小而可笑；時(shí)代的潮流涌動(dòng)，憑借個(gè)人的奮斗，他終于考到了北京人大讀書(shū)，為了賺錢(qián)，他只能在深夜不停地抄信，能陪伴他的只有走廊上的燈；后來(lái)，劉強(qiáng)東恰逢其會(huì)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，趕上了歷史的進(jìn)程，終于站在浪潮之巔 。自此之后，他不再是歷史的旁觀者，而是歷史進(jìn)程的一部分，成為閃光燈捕捉的主角 。舞臺(tái)也漸漸變大，在紐交所敲鐘，在哈佛的演講，在媒體面前談笑風(fēng)生，面對(duì)閃光燈開(kāi)始逐漸變得習(xí)慣，變得放松 。
直到2018年9月1日，在明尼蘇達(dá)，身穿橙色囚衣的劉強(qiáng)東，一定會(huì)對(duì)警局的閃光燈印象深刻 。不知道，在警方按下快門(mén)，閃光燈亮起時(shí)，不知道是否回想10歲遙望過(guò)的鎮(zhèn)政府門(mén)口的那盞燈，是否如此肯定告訴少時(shí)的自己，當(dāng)了村長(zhǎng)就真會(huì)把豬肉分給大家；是否當(dāng)了宿遷的縣長(zhǎng)，就真的能夠成為劉“青天”？
還是，對(duì)他自己說(shuō)，從沒(méi)就沒(méi)有救世主，也沒(méi)有神仙皇帝？
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)
虎Cares
這么大的太陽(yáng)，每天上班還要生一堆悶氣
誰(shuí)不需要一個(gè)「職場(chǎng)保命利器」
懟天懟地懟到戲精昏過(guò)去
穿上這件「職場(chǎng)內(nèi)心戲系列T恤」
老板想批評(píng)你都得三思而后行

9，京東:谷歌入股之后,征途是不是星辰大海?_京東2017年被資本市場(chǎng)追捧，但今年開(kāi)局不利，屢次遭遇“售假風(fēng)波”外，一季度收入增速創(chuàng)歷史新低，5月還有對(duì)沖基金管理人嘲諷其市值“可笑” 。6月18日谷歌的入股，使得鎂光燈重新聚焦于京東還有多少發(fā)展?jié)摿?。
作者：詹艾倫王瀟翔
來(lái)源：新財(cái)富雜志（ID：xcfplus）
2018年6月18日，京東宣布谷歌將以5.5億美元現(xiàn)金入股京東，投資后持有0.93%的京東股權(quán) 。戰(zhàn)略合作的官方理由是“結(jié)合京東在供應(yīng)鏈、物流領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力與谷歌強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙方將探索打造下一代零售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案” 。這不是二者第一次有交集，就在本月初，雙方一起投資了印尼版滴滴Go-Jek 。
海外財(cái)經(jīng)媒體認(rèn)為，谷歌本次投資是為了對(duì)抗亞馬遜 。從另一角度看，谷歌此次投資也是認(rèn)可了京東在“供應(yīng)鏈、物流領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力” 。正好我們回顧一下企業(yè)的“能力”這一話題 。
我們不妨將企業(yè)看作為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的能力的集合 。工業(yè)化早期，造一條鐵路就不錯(cuò)了，生產(chǎn)要素本身就具有很大的價(jià)值，而如今集合各生產(chǎn)要素形成核心能力是企業(yè)決勝的關(guān)鍵 。
沃爾瑪?shù)某晒芎玫伢w現(xiàn)了這一點(diǎn) 。沃爾瑪?shù)暮诵哪芰υ谟诎焉唐房焖俚蛢r(jià)賣(mài)給美國(guó)消費(fèi)者 。上世紀(jì)80年代初的時(shí)候，沃爾瑪只有200多家店，在大賣(mài)場(chǎng)行業(yè)里還排不上數(shù)，此時(shí)行業(yè)龍頭Kmart則擁有1900家店 。十年之后，沃爾瑪成為了當(dāng)時(shí)世界上最大的零售商 。沃爾瑪通過(guò)建立衛(wèi)星系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)、自營(yíng)物流、盡量降低庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間、加強(qiáng)各地區(qū)經(jīng)理與集團(tuán)總部乃至一線店長(zhǎng)之間的交流頻率等手段，大幅提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和存貨周轉(zhuǎn)率，最終的結(jié)果就是形成了其宣揚(yáng)的“Everyday low prices”（每日低價(jià)）的核心能力 。沃爾瑪擁有凈資產(chǎn)770億美元，但市值卻為2470億美元，高出凈資產(chǎn)的1700億美元是核心能力帶來(lái)的溢價(jià) 。

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