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京東電腦節(jié)，京東電腦節(jié)狂歡倒計(jì)時(shí),約嗎(14)

云知道約嗎


物流賦能的空間與挑戰(zhàn)
物流支出占中國(guó)GDP的15%，金額達(dá)10萬億元，而我們耳熟能詳?shù)目爝f企業(yè)預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)的收入也只有6000億元 。國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)的美國(guó)物流行業(yè)，物流總支出占GDP也有8%，其中一半來自于卡車貨運(yùn) 。美國(guó)卡車貨運(yùn)行業(yè)高度分散，卡車公司數(shù)量將近100萬之巨，分散的貨運(yùn)行業(yè)服務(wù)于分散中小企業(yè)，體現(xiàn)了中小企業(yè)默默無聞的貨運(yùn)需求 。很多分析師都指出，京東錯(cuò)失了亞馬遜把握的云服務(wù) 。但京東的物流卻有潛力成為未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之一，可以為從餐飲到便利店等中小企業(yè)賦能 。
【京東電腦節(jié)，京東電腦節(jié)狂歡倒計(jì)時(shí),約嗎】以京東的百萬便利店計(jì)劃來看，這項(xiàng)2017年公布的計(jì)劃宣稱要于未來五年在全國(guó)開設(shè)超過一百萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村 。與日本等相比進(jìn)行測(cè)算，我國(guó)便利店行業(yè)有萬億規(guī)模的潛力 。理想地看，這項(xiàng)計(jì)劃如能成功，一則分文不花就獲得了天量的零售終端，再則可以提取附加值最高的物流、技術(shù)服務(wù)乃至融資環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，提取銷售額的幾個(gè)百分點(diǎn)就是巨額的利益 。京東有一項(xiàng)隱藏的核心能力：擁有管理大量人員的能力 。幾年來，京東沒有像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)言的那樣，被管理十幾萬個(gè)員工“搞死”，反而員工以服務(wù)態(tài)度聞名，這種管理能力是其他電商企業(yè)少見，甚至是不愿模仿的 。這項(xiàng)計(jì)劃是否能成功依然面臨重重困境，但只要使用京東物流對(duì)于實(shí)體商家而言有足夠的性價(jià)比，京東物流就能捕獲到相應(yīng)的業(yè)務(wù)，這也是京東物流向社會(huì)開放的基礎(chǔ)邏輯 。
此外，京東在同城物流也不甘示弱 。2016年4月由同城快送信息服務(wù)平臺(tái)達(dá)達(dá)與京東旗下O2O公司京東到家合并后組成的達(dá)達(dá)-京東到家，即新達(dá)達(dá)，也是京東物流的一個(gè)發(fā)力點(diǎn) 。京東持有新達(dá)達(dá)40%+的權(quán)益，新達(dá)達(dá)占即時(shí)配送市場(chǎng)約20%多一點(diǎn)的市場(chǎng)份額，目前來看，京東可以通過新達(dá)達(dá)完成彌補(bǔ)最后幾公里的戰(zhàn)略目標(biāo) 。
如今，美團(tuán)和滴滴在外賣和打車領(lǐng)域廝殺得不亦樂乎，它們志存高遠(yuǎn)，顯然不是僅僅要做好配送 。一些知名餐飲企業(yè)，如麥當(dāng)勞和肯德基，也越發(fā)扶持自己的獨(dú)立配送 。甚至一些單品配送（如咖啡）的App也粉墨登場(chǎng)了 。這使得整個(gè)最后三公里的競(jìng)爭(zhēng)格局更為分散 。最后幾公里的配送對(duì)于京東而言是其核心能力圈的拓展，京東不需要靠打車講故事，因此可以趁行業(yè)巨頭耗費(fèi)巨資砸跨界之時(shí)，抓緊時(shí)間完善其最后幾公里的能力 。京東在最后三公里的市場(chǎng)里無需跟別人分出高下，只需：1）維持足夠規(guī)模以實(shí)現(xiàn)未來新零售的配送目標(biāo)；2）在完成零售的配送目標(biāo)之余，盡可能讓新達(dá)達(dá)能接到其他訂單，自給自足 。因此，京東在最后三公里的訴求更為純粹，在達(dá)到足夠規(guī)模和覆蓋度的條件下最低化成本即可 。
一帶一路：發(fā)力晚、前景廣
一帶一路沿線的東南亞和南亞國(guó)家的特點(diǎn)就是人口多，中產(chǎn)人數(shù)也不少 。世界銀行數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的購(gòu)買力平價(jià)人均GDP為16000美元，可見這些國(guó)家的消費(fèi)能力也不容小覷 。而且電商在東南亞地區(qū)滲透率目前只有3%左右，2011年以來保持年均增速30% 。
目前阿里對(duì)東南亞電商的投資處于領(lǐng)先地位，其控股的Lazada是東南亞市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊 。但鑒于這個(gè)競(jìng)賽才剛剛開始，京東如果在近幾年里能把國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)格局沉淀下來，還來得及大幅投入東南亞業(yè)務(wù) 。
京東此前已經(jīng)悄悄開始了對(duì)印尼和泰國(guó)市場(chǎng)的投入，而劉強(qiáng)東在6月15日的曼谷ACMESC經(jīng)濟(jì)合作組織峰會(huì)上高調(diào)表示加強(qiáng)京東與東南亞國(guó)家的合作，媒體概括為“進(jìn)軍東南亞將泰國(guó)家電市場(chǎng)的價(jià)格降低30-50%” 。值得注意的是，就在6月18日京東獲得谷歌投資之際，馬云拜訪了馬來西亞 。兩巨頭近期與東南亞的密集交集似乎預(yù)示著雙方將加大對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的投入 。京東后續(xù)如能投入足夠的資源，只需跟阿里在東南亞打個(gè)平手，就能共同挖掘東南亞市場(chǎng)數(shù)萬億的GMV，而谷歌的投資能為其引流 。

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