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云知道紅米手機


一加2的教訓之后 ， 劉作虎開始把“活著”作為做決策時的一條基本原則：一旦這個決策是錯誤的 ， 你是不是還能活著？一件事情 ， 如果萬一它出現(xiàn)風險 ， 公司就關門了 ， 這個事情就別做 。
事實上 ， 除了小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)手機品牌 ， 傳統(tǒng)手機廠商鮮有通過公開市場融資 ?！帮L險太大 ， 很多資本都看不懂硬件 ， 互聯(lián)網(wǎng)公司融一兩個億可以玩很久 ， 但是做硬件還是蠻大的挑戰(zhàn) ?！眲⒆骰⒄J為 。
錘子等深陷資金鏈危機 ， 背靠大樹的聯(lián)想手機卻準備不計成本地搶回手機市場 。2018年6月 ， 聯(lián)想制定了“諾曼底計劃” ， 欲在國內(nèi)手機市場重生 。2018年三季度 ， 聯(lián)想手機在中國銷量同比上升280% 。
手機業(yè)務被聯(lián)想視作智能物聯(lián)SIoT生態(tài)的重要引擎之一 。聯(lián)想手機相關負責人回復全天候科技稱 ， 在聯(lián)想的整體戰(zhàn)略中 ， 允許以虧損的方式保證手機業(yè)務在國內(nèi)市場份額的增長 ， 聯(lián)想也有信心持續(xù)收復失地 。
2011年 ， 華為逐漸脫離對運營商的依賴 ， 轉(zhuǎn)型為消費者品牌 ， 并聚焦于中高端精品市場 。據(jù)報道 ， 起初的兩年 ， 華為手機曾承受巨大的盈利壓力 。
華為消費者業(yè)務CEO余承東曾表示 ， “那兩年太糟糕了 ， 手機利潤率還不如銀行貸款利率 ， 把這些錢存到銀行里 ， 利息都會比手機盈利要高 ?！比A為手機能熬過5年的轉(zhuǎn)型期 ， 離不開華為集團的財力和技術上的支持 。
在孫燕飆看來 ， 如今手機行業(yè)只有兩個活法 ， 一是抱大腿 ， 二是自己成為大腿 ， 除此之外沒有第三條路 。
過去幾年 ， 手機行業(yè)主要的融資方式還包括政府招商引資和供應商補貼 。
1月2日 ， 據(jù)媒體報道 ， 魅族科技將獲得超過1億元注資 ， 目前仍在走程序 ， 珠海市政府將會注資支持魅族發(fā)展 ， 目前投資方案已經(jīng)談妥 。對此 ， 魅族科技表示 ， 目前不方便回應 。
2017年8月 ， 成都市政府投資錘子科技6億人民幣 ， 隨后 ， 錘子把位于北京、深圳等地的行政、供應鏈、研發(fā)、設計等總部管理和服務部門整體遷入成都 ， 入駐辦公人員約200人 ， 約占此前錘子科技團隊的一半 。成都市政府投資錘子科技的初衷 ， 在于打造電子信息產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈 。
而2014年以來 ， 電信運營商隨著營改增稅改、利潤減少 ， 不再熱衷于和手機廠商捆綁 ， 補貼銷售 。手機市場完全自由競爭 ， 沒有誰可以靠著運營商的關系過活 。
據(jù)全天候科技了解 ， 2016-2017年 ， 在手機燒錢大戰(zhàn)兇猛之時 ， 手機行業(yè)還存在另外一種隱性融資手段：以單個手機項目為主體進行項目制融資 ， 即以發(fā)布一款新機預計可實現(xiàn)多少銷量為目標 ， 向上游供應商和合作伙伴進行融資 。
有供應商告訴全天候科技 ， 以往手機項目的“戰(zhàn)略投資者”不僅包括供應鏈參與方 ， 還包括一些美國和香港的熱錢 ， “但今年寒冬的狀況下 ， 此類融資也比較少見了” 。
04.性價比糾結(jié)
國內(nèi)手機圈的互聯(lián)網(wǎng)化始于多年前的小米 。憑借極致的性價比和互聯(lián)網(wǎng)銷售模式 ， 小米手機一度在2014年前后以14.79%的市場份額問鼎中國手機市場銷量冠軍 。一時間 ， “互聯(lián)網(wǎng)思維”也成為熱詞 ， 也成為眾多企業(yè)的模仿對象 。

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