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因?yàn)槲覀兒茈y定義什么是壞角色，喬布斯是不是壞角色。注重質(zhì)量的工作是一個(gè)完美主義者。你可以看到很多性格不好的老板，也可以看到很多性格不好的苦力。這么說是有原因的。我們首先要確定一個(gè)人性格的好壞和他能不能當(dāng)老板沒有直接的強(qiáng)關(guān)聯(lián) 。2011年8月24日，喬布斯向蘋果董事會(huì)遞交了辭職申請(qǐng) 。
為什么很多人不理解喬布斯的偉大？

喬布斯是美國最偉大的創(chuàng)新領(lǐng)袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個(gè)能夠改變世界的人。美國總統(tǒng)奧巴馬評(píng)很少有人對(duì)世界產(chǎn)生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。比爾蓋茨評(píng)他懂得如何創(chuàng)造出令人驚嘆的偉大產(chǎn)品。保羅艾倫評(píng)創(chuàng)新決定了你是領(lǐng)袖還是跟隨者喬布斯認(rèn)為創(chuàng)新是無極限的，有限的是想象力。他認(rèn)為，如果是喬布斯的蘋果禪一個(gè)成長性行業(yè)，創(chuàng)新就是要讓產(chǎn)品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。
如果是一個(gè)萎縮的行業(yè)，創(chuàng)新就是要快速的從原有模式退出來，在產(chǎn)品及服務(wù)變得過時(shí)，不好用之前迅速改變自己。和最優(yōu)秀的人一起工作喬布斯認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的前十個(gè)員工決定了這個(gè)公司的水平，因?yàn)槊總€(gè)人都要能負(fù)擔(dān)公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊(duì)做比喻團(tuán)隊(duì)的力量沒有一項(xiàng)主要工作可以由單獨(dú)的一個(gè)，或者兩個(gè)三個(gè)四個(gè)人來完成。
為了把事請(qǐng)辦好，工作不能僅僅由一個(gè)人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個(gè)體互動(dòng)產(chǎn)生的力量匯總，這樣整體的力量就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的力量的總和。注重質(zhì)量喬布斯是個(gè)完美主義者。他認(rèn)為，完美的質(zhì)量沒有捷徑，必須將優(yōu)秀的質(zhì)量定位給自己的承諾，并堅(jiān)定不移的堅(jiān)持下去。當(dāng)對(duì)自己要求更高，并關(guān)注所有的細(xì)節(jié)后，產(chǎn)品就會(huì)和別人不一樣。
在產(chǎn)品中置入美學(xué)因素喬布斯深知美學(xué)的重要性。1998年，喬布斯意識(shí)到蘋果產(chǎn)品看上去已經(jīng)過時(shí)，喬布斯召開了蘋果的一個(gè)會(huì)議，并提出了這樣的問題——蘋果產(chǎn)品的問題就是出在沒有美學(xué)因素。了解消費(fèi)者需求而不掌握消費(fèi)者反饋意見喬布斯沒有使用關(guān)注焦點(diǎn)人群的方案，相反，他告訴消費(fèi)者，讓消費(fèi)者說出他們的需求。對(duì)此，市場研究機(jī)構(gòu)Yankee Group的消費(fèi)者研究部門負(fù)責(zé)人卡爾霍威Carl Howe表示蘋果在了解用戶需求方面表現(xiàn)很好。
連接關(guān)聯(lián)事物蘋果發(fā)布了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進(jìn)行了完美的融合，iPad和iPhone也與應(yīng)用商店進(jìn)行很好地融合。喬布斯表示創(chuàng)造力就是把所有相關(guān)的事物連接起來。不招聘俗套的員工常春藤聯(lián)盟Ivy League的畢業(yè)生并非能夠運(yùn)營公司的唯一人選。喬布斯曾經(jīng)宣稱能夠讓Macintosh成為偉大產(chǎn)品的部分因素就得益于從事此產(chǎn)品相關(guān)的工作人員都是音樂家詩人以及藝蘋果另類思考廣告活動(dòng)開始于20世紀(jì)90年代末，此活動(dòng)也一直是最有效的活動(dòng)之一。
而且這一活動(dòng)還拉動(dòng)了創(chuàng)新與創(chuàng)造，而這正是蘋果的一切所在。不追求復(fù)雜簡單就是快樂。蘋果的設(shè)計(jì)師喬納森艾維Jonathan Ives對(duì)此戰(zhàn)略證實(shí)稱蘋果絕對(duì)是努力研發(fā)簡單的應(yīng)用方案，因?yàn)槿藗兿矚g簡單明了。出售夢想而非產(chǎn)品喬布斯讓人們對(duì)蘋果公司產(chǎn)生了這樣的印象，即蘋果打動(dòng)消費(fèi)者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。
人品比較差卻分福當(dāng)老板，而人品較好的卻做小工，請(qǐng)問為什么？

原因其實(shí)很簡單，你要么產(chǎn)生的錯(cuò)覺，要么產(chǎn)生了幻覺。之所以這么說是有理由的，我們先要確定一點(diǎn)，其實(shí)人品的好壞跟是否能當(dāng)老板并沒有直接的強(qiáng)聯(lián)系。你可以看到很多人品很差的老板，也可以看到很多人品很差的小工。更何況人品這種東西，有時(shí)候很難定義，這里面包含了很多的信息不對(duì)等，很多的誤解，甚至很多主觀的個(gè)人臆想。