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樂視生態(tài)圈為什么失敗,華為為什么不做電視或汽車( 二 )


華為為什么不做電視或汽車 , 打造自己的生態(tài)圈呢?
本行業(yè)問題 , 我來回答 , 現(xiàn)在華為就拉了很多朋友 , 怎么說哪 , 我認為 , 華為有朝一日也會做汽車、做電視、做冰箱、做智能家居.....反正基本也什么都會做 , 或者是入股加合作把他的物聯(lián)網(wǎng)圈子擴大 。而且 , 我同樣認為 , 阿里也會做手機 , 騰訊也會做手機 , 甚至百度也會做手機 , 這是因為物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)合一的必然結(jié)果 。物聯(lián)網(wǎng)就是萬物互聯(lián) , 也有人說物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的終極模式 , 
【樂視生態(tài)圈為什么失敗,華為為什么不做電視或汽車】總而言之 , 未來我們能接觸到的東西 , 基本上都可以接入物聯(lián)網(wǎng) , 任何行業(yè)都會接入物聯(lián)網(wǎng) 。華為作為通信制造業(yè)全球第一的企業(yè) , 未來必須搶占物聯(lián)網(wǎng)的高地 , 否則將成為和目前三大運營商一樣的底層渠道 。5G的演進方向是大規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng) , 5G的組網(wǎng)方式會向切片、去中心化、軟件化方向發(fā)展 。未來硬件廠商也需要徹底轉(zhuǎn)型 。目前 , 華為在向軟件廠商轉(zhuǎn)型方面邁出了很多步伐 , 已經(jīng)成為中國最大的軟件 。

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