【樂視員工為什么不離職,卻一直待在工作群不退出去】樂視的企業(yè)文化和品牌形象太差，拖累了員工 。互聯(lián)網(wǎng)巨頭JD.COM出現(xiàn)了一波排隊離職的員工潮 。在這種情況下，JD.COM現(xiàn)在不需要大量的員工，所以一些員工被裁掉離開也就不足為奇了 。事實上，這并不是JD.COM一家互聯(lián)網(wǎng)公司的員工排隊離職 ?，F(xiàn)在的問題是，為什么JD.COM的員工要排隊離開？一名最近離職的前JD.COM雇員說，他離職時與人力資源部門進行了交談 。他們說今天大概有200人離職，有時候超過100人，高峰的時候一天就有近400人離職 。
為什么員工的穩(wěn)定性很差？動不動就離職？
這主要是大環(huán)境造成的 。我國的GDP一直高位增長，而互聯(lián)網(wǎng)又改變了很多原有的模式，絕大部分的人都是隨大流的，熱點切換如此之快 。外界的極具變化使得人心惶惶，稍微工作上遇到困難，甚至感情原因，都會離職，而經(jīng)過30年的發(fā)展后，貧富差距愈來愈大，很多資源開始壟斷，更加使得員工覺得安心工作，也難有出頭機會，一遇到挫折，就放棄 。
為什么很多員工離職了，卻一直待在工作群不退出去？大家對這種行為怎么看？
那要看離職的原因了，如果是主動離職（辭職），那么他留在工作群里的更多原因是，他仍然關(guān)心、關(guān)注原單位、原崗位相關(guān)變化的適時信息，以確定自己是否做出了正確選擇，再就是，在一個群里久了，日久生情，依依難舍 。如果是被動離職（辭退）他仍不退群，最大的可能是，他想樂見因他離開可能導(dǎo)致的后果，關(guān)切未來的變化等等，總之，工作群能夠提供大量的相關(guān)信息，是他仍然留在群里的主要原因 。
半個獵頭圈把樂視員工拉黑了，離職跳槽的樂視人找不到工作了？
確實有朋友私下跟我感嘆，進了樂視如今成了自己的原罪了，到哪里面試都要被標(biāo)簽一下，先說原因 。樂視的企業(yè)文化和品牌形象太糟糕，拖累了樂視的員工，對外，樂視沉溺于制造概念和噱頭，大躍進式的業(yè)務(wù)擴張使樂視淪為了PPT公司，容易給人一種“騙子”的感覺 。而對內(nèi)，如果你有幾個在樂視的朋友，我相信，你可能已經(jīng)屏蔽了他們的朋友圈，
據(jù)說，樂視有人專門負(fù)責(zé)監(jiān)督他們有沒有轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈 。于是，你所看到的畫風(fēng)，就是洗腦傳銷風(fēng)，這套傳播打法，根本都是用來自嗨，用來欺騙高層和賈躍亭的，對于外人，你愿意整天被人拿樂視刷屏嗎？所以，拋開業(yè)務(wù)不談，樂視成功營造了一種不扎實、媚上和傳銷風(fēng)格的品牌形象，并通過強迫員工轉(zhuǎn)帖的方式，把這種品牌形象強加到了每個人頭上 。
至于今天的獵頭和其他公司，如果真因此而把樂視列入黑名單，那就實在不太厚道，雖然很多人確實是沖著樂視的高薪、期權(quán)和職位去的 。但是，請問，有誰能保證在互聯(lián)網(wǎng)公司的潮水里永遠站在對的一邊？在北上廣的階層壁壘里，選擇收入更高的崗位難道有錯嗎？樂視再不堪，只是資本游戲破滅，樂視的很多業(yè)務(wù)線還是非常兇猛的，甚至可以說，樂視的很多人才能力絕對高于平均水準(zhǔn)，
有的公司為什么不愿意開辭退證明？
很高興來回答這個問題我個人認(rèn)為，辭退員工需要對員工進行補償，這個證明會成為勞動糾紛的依據(jù)，無論怎么寫都可能存在漏洞，所以，公司不會用這種方式解決用工問題 。真正被辭退過的的員工，在下一個用工單位會被參考，對員工后期重新找工作不利，所以，沒人愿意斷人財路，當(dāng)然第一種原因更為主要 。希望我的回答能對你有所幫助，
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