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馬云之所以買優(yōu)酷，就是他的目的。收購后用戶體驗(yàn)差，有視頻廣告，但是現(xiàn)在，有人說變差了，尤其是收購后，用戶體驗(yàn)變差了。文學(xué)優(yōu)酷(土豆)阿里音樂阿里媽媽吃上下游，收獲的是時間、精力和金錢。我們來思考一下為什么微博也被控制了。原因很明顯，不會單方面限制。
馬云為什么要收購優(yōu)酷，阿里優(yōu)酷會是怎樣的商業(yè)架構(gòu)？

BAT之所以稱為巨頭，是因?yàn)楦髯杂兄诖怪鳖I(lǐng)域分庭抗禮的實(shí)力。2013年1月10日，阿里巴巴集團(tuán)在杭州宣布，現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，其中包括音樂事業(yè)部，2014年2月10日，阿里以每股美國存托股票21美元的價格，對高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購，總交易額約11億美元。阿里收購高德計劃完成后，高德將成為阿里巴巴100%子公司，
2014年6月11日，阿里巴巴集團(tuán)與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動事業(yè)群。2015年4月，阿里文學(xué)成立，2016年4月，合一集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)已完成合并交易，正式成為阿里巴巴旗下全資子公司。2016年7月5日，豌豆莢正式宣布，其應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)將并入阿里巴巴移動事業(yè)群，雙方已經(jīng)正式簽訂并購協(xié)議，
阿里音樂（蝦米音樂＋阿里星球）VSQQ音樂、百度音樂高德地圖VS百度地圖、騰訊地圖UC（瀏覽器）VSQQ瀏覽器、百度瀏覽器神馬搜索VS百度搜索、搜狗搜索阿里文學(xué)（書旗小說＋淘寶閱讀）VSQQ閱讀、百度閱讀優(yōu)酷（土豆）VS愛奇藝、騰訊視頻PP助手＋豌豆莢VS應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手阿里游戲（九游）VS騰訊游戲、（百度游戲）影音聯(lián)動：阿里文學(xué) 優(yōu)酷（土豆）阿里音樂＋阿里媽媽通吃上下游，收割時間、精力、金錢。
幾年前很火的土豆網(wǎng)，為什么被優(yōu)酷收購后就漸漸淡出了大眾的視線？

您好，感謝邀請，舉個例子，2005年縣里就一家“土豆網(wǎng)飯店”，所有人都去他家吃飯，非?；鸨?。過段時間后，縣里又開了“優(yōu)酷網(wǎng)飯店”、“愛奇藝飯店”“騰訊飯店”等一系列飯店，大家都去嘗嘗，而且這些飯店總整活動，搞宣傳，拉攏用戶，找大的合作伙伴，做“創(chuàng)新菜”，沒人去吃“土豆網(wǎng)飯店”的菜了，土豆網(wǎng)就離關(guān)門不遠(yuǎn)了，
2005年，土豆網(wǎng)是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站之一，土豆網(wǎng)鼓勵那一批有思想，有激情的年輕用戶去全面的展示自己，短短幾年時間就積累了上億的用戶。但一家獨(dú)大不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，慢慢優(yōu)酷，愛奇藝，騰訊，樂視等一系列的視頻大軍團(tuán)的突起，土豆的地位岌岌可危，發(fā)展到一定的瓶頸必須改革、創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變的好，你就能活下來，轉(zhuǎn)變的不好沒有用戶，那就走向死亡，非常的現(xiàn)實(shí)，
優(yōu)酷原是第一視頻網(wǎng)，被收購之后用戶體驗(yàn)差:超長廣告，錯過短視頻等，是馬云的失敗嗎？
還記得幾年前的輕松時刻嗎，搞笑有趣讓很多用戶是癡迷于此，尤其是作為國內(nèi)早期的視頻網(wǎng)站，它給我們帶來了巨大的歡樂。可如今，有人說它變味了，尤其是被收購以后，用戶體驗(yàn)變差，視頻廣告不斷，又錯過了短視頻，有網(wǎng)友把它歸咎為是馬云的原因。這樣說起來，確實(shí)有點(diǎn)不適合的，馬云之所以收購優(yōu)酷，是有著他的目的。作為電商起家的馬云，除了自帶的用戶群體以外，
在其他平臺也是需要的，尤其是廣告的投放，而作為一個視頻平臺，優(yōu)酷自然是有著強(qiáng)大的優(yōu)勢。我們再聯(lián)想下為什么微博也被控股了，原因非常的明顯，不會受到單方面的制約，可以多方位的發(fā)展，另外電商平臺用戶數(shù)量增加到一定數(shù)量以后，是會遇到瓶頸期，為了度過這個危機(jī)，是需要額外的引流，所以才收購優(yōu)酷的。那么被收購以后，出現(xiàn)用戶體驗(yàn)差，視頻廣告等情況，