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采購(gòu)偏差怎么看,CPPM采購(gòu)經(jīng)理

云知道偏差

在采購(gòu)績(jī)效提升過程中必須運(yùn)用好績(jī)效管理手段 ， 激活整個(gè)采購(gòu)組織 ， 提高采購(gòu)組織能力 ， 提升采購(gòu)管理水平 。四、科學(xué)運(yùn)用績(jī)效結(jié)果 ， 提升采購(gòu)管理水平采購(gòu)績(jī)效管理的核心就是運(yùn)用采購(gòu)績(jī)效結(jié)果 ， 看清現(xiàn)狀 ， 找出差距；以績(jī)效考核指標(biāo)促進(jìn)突破工作中的“難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)” ， 持續(xù)改進(jìn) ， 不斷夯實(shí)采購(gòu)基礎(chǔ)管理工作 ， 提升采購(gòu)管理水平 。
公司采購(gòu)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么做？需要注意什么？

采購(gòu)偏差怎么看,CPPM采購(gòu)經(jīng)理


公司采購(gòu)的績(jī)效管理應(yīng)該怎么做？需要注意什么？隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ， 企業(yè)面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng) ， “節(jié)流”成為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段 。采購(gòu)績(jī)效直接決定企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力 ， 成為企業(yè)價(jià)值鏈的源泉 ?？?jī)效管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 通過管理人員和員工持續(xù)地溝通 ， 經(jīng)過績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的不斷循環(huán)（PDCA 循環(huán)） ， 持續(xù)提升個(gè)人、 部門和組織績(jī)效的管理過程 。
績(jī)效管理是提高企業(yè)管理水平 ， 增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力 ， 促進(jìn)公司全員不斷完善工作流程 ， 改進(jìn)工作方法 ， 提高效益和效率的重要手段 。在采購(gòu)績(jī)效提升過程中必須運(yùn)用好績(jī)效管理手段 ， 激活整個(gè)采購(gòu)組織 ， 提高采購(gòu)組織能力 ， 提升采購(gòu)管理水平 。一、以“降本、增效”為本 ， 建立科學(xué)系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效管理體系采購(gòu)部門的使命是構(gòu)建戰(zhàn)略合作的供應(yīng)體系 ， 高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障 ， “降本、增效”是采購(gòu)管理的根本 。
采購(gòu)績(jī)效管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的指標(biāo)體系 ， 設(shè)置合理的目標(biāo)值 ， 同時(shí)建立考核管控體系 ， 并在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí) ， 來約束、牽引、衡量、指導(dǎo)被考核對(duì)象的工作績(jī)效結(jié)果 ， 也就是建立系統(tǒng)的績(jī)效管理計(jì)劃 。1、建立系統(tǒng)的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系采購(gòu)部門的工作內(nèi)容包括供應(yīng)商管理、采辦招投標(biāo)、合同、庫(kù)存物資等方面 ， 各項(xiàng)工作的良好協(xié)同 ， 才能保證高效、優(yōu)質(zhì)、低成本、及時(shí)地為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)獲取外部資源保障 。
圍繞“資源保障”職能在設(shè)置采辦績(jī)效指標(biāo)時(shí)以“5R”為核心即適(Rightttime)、適質(zhì) (Righttquality)、適量(Righttquantity)、適價(jià)(Righttprice)、適地(Righttplace)） ， 設(shè)置采辦績(jī)效指標(biāo)；同時(shí)根據(jù)工作程序 ， 在規(guī)范采購(gòu)行為方面設(shè)置過程管控指標(biāo)；根據(jù)專業(yè)管理要求 ， 設(shè)置能力自主提升的指標(biāo) 。
5R 指標(biāo)①時(shí)間績(jī)效：停工斷料,影響工期、緊急采購(gòu)的費(fèi)用差額；②品質(zhì)績(jī)效：采購(gòu)驗(yàn)收的合格率、物料使用的不良率或退貨率；③數(shù)量績(jī)效：呆料物資金額、呆料處理?yè)p失金額、庫(kù)存金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、未按需求數(shù)量交貨率；④價(jià)格績(jī)效：實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本（預(yù)算）的差額、實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額、將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較；⑤效率指標(biāo)：采購(gòu)?fù)瓿陕?、錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)、訂單處理的時(shí)間；“5R”指標(biāo)的設(shè)置 ， 以結(jié)果（業(yè)績(jī)）為重點(diǎn) ， 為采購(gòu)組織（崗位）設(shè)置努力的方向 。
過程管控指標(biāo)對(duì)采購(gòu)工作流程進(jìn)行分解 ， 結(jié)合管理要求 ， 對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)生影響的方面來設(shè)置各環(huán)節(jié)指標(biāo) 。①在供應(yīng)商選擇方面 ，  公司制度要求 ， 必須先注冊(cè)入供應(yīng)商庫(kù) ， 方可使用 ， 也是提高采購(gòu)質(zhì)量的一項(xiàng)措施 ， 這里可以設(shè)置庫(kù)外供應(yīng)商使用次數(shù)指標(biāo)；②采購(gòu)方式的選擇 ， 要求減少議標(biāo)采辦 ， 采用競(jìng)爭(zhēng)性采辦方式 ， 來增加價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性 ， 降低采辦成本 ， 這里可以設(shè)置議標(biāo)比例指標(biāo)；③對(duì)合同變更進(jìn)行控制 ， 也是對(duì)采購(gòu)計(jì)劃性的推進(jìn) ， 這里可以設(shè)置合同變更次數(shù)指標(biāo)；④在采購(gòu)文件報(bào)批過程 ， 對(duì)報(bào)批文件的質(zhì)量進(jìn)行管控 ， 可以縮短采購(gòu)訂單的處理時(shí)間 ， 提高效率 ， 這里可以設(shè)置報(bào)批文件的一次合格率指標(biāo)；以上指標(biāo)的設(shè)置能夠更好的從過程中分析問題 ， 在采購(gòu)前端管控 ， 大家都知道彌補(bǔ)問題的費(fèi)用遠(yuǎn)比預(yù)防他們的費(fèi)用貴得多 。

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