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中興和華為都是世界500強，手機都是副業(yè) 。為什么中興的手機沒有華為的好？首先我們來看看中興和華為的區(qū)別。17年，華為銷售額突破6000億，而中興銷售額創(chuàng)新高，達到1000億，基本是六倍關(guān)系。且不說中興超越了華為，在中等性能上趕上華為也不容易。華為的成功也恰恰反映了為什么美國拒絕華為而不是禁止中興。
中興手機業(yè)務為什么比華為差了那么多？

中興曾位居國產(chǎn)手機品牌第一位，當時的領(lǐng)導人為何士友，在他的領(lǐng)導下市場份額不斷上升，而且在C114論壇中中興的員工也表示手機部門的員工收入相對其他部門是非常不錯的。不過不知什么原因何士友不再負責手機業(yè)務，之后中興在國內(nèi)市場的份額開始出現(xiàn)下滑，在手機芯片開發(fā)方面，其實中興也是做的不錯的。其與華為一樣都在開發(fā)基帶并用于自家的上網(wǎng)卡上，一度在全球市場華為和中興的上網(wǎng)卡位居全球前列，經(jīng)常捉對廝殺，
目前在創(chuàng)業(yè)板上市的國民技術(shù)就是分拆自中興通信，其成立于2000年，由深圳市中興集成電路設(shè)計有限責任公司于2009年6月整體轉(zhuǎn)制設(shè)立而成。不過在國民技術(shù)上市后，中興基本出清了其股份，如今中興旗下依然有一個負責手機芯片開發(fā)的部門，叫中興微電子吧，但是其手機所采用的芯片多數(shù)是聯(lián)發(fā)科和高通的芯片。中興旗下還有一個手機品牌叫努比亞，據(jù)說已經(jīng)獨立運作，與中興手機品牌并無太多關(guān)聯(lián)，
中興旗下兩個品牌的出貨量在國內(nèi)市場份額已不如當年，原因多種多樣，其是上市公司，不太方便評論，隨便扯幾句吧。小米的興起讓國產(chǎn)手機品牌注意到了互聯(lián)網(wǎng)渠道的影響力，華為顯然轉(zhuǎn)變最快，迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，并迅速成為小米的強大競爭對手，顯然中興在這方便跟進不夠快，導致錯過了這一波行情，到去年OPPO、vivo等以線下渠道和強大廣告攻勢開始崛起后，華為又迅速轉(zhuǎn)變并跟進，其在全球展開廣告攻勢，在國內(nèi)市場又迅速以千縣計劃擴張線下渠道。
從互聯(lián)網(wǎng)營銷到線下渠道建設(shè)，都可以看出華為的跟進速度非?？?，相比之下中興的腳步要慢不少，OPPO和vivo兩家步步高系企業(yè)據(jù)說今年的營收將超過3000億，華為2015年的營收近4000億預計今年可能接近5000億，而中興2015年的營收為1008億，在資金實力方面的落后讓它在如今這次以廣告營銷和線下渠道優(yōu)勢作為競爭力的階段處于不利位置。
當然中興也有值得稱道的地方，據(jù)說其在俄羅斯市場的份額約8%，大約是華為的三倍多；在美國市場位居第四，市場份額更可能達到華為的7倍，但是由于在中國市場占有的份額太低，中國市場是全球最大的智能手機市場，2015年占全球市場份額達到四成，目前位居全球前五的三大國產(chǎn)品牌華為、OPPO、vivo均在國內(nèi)市場位居前三，這導致中興整體市場份額遠遠落后于華為。
中興與華為做的產(chǎn)品幾乎相同，可是為什么中興不能超越華為？

我們都知道，華為和中興是國產(chǎn)排名前二的通訊解決方案企業(yè)，兩者的發(fā)展軌跡也很相同，研究同樣的東西，占據(jù)同樣的市場，不過，為什么當初的起點都差不多，甚至中興還要好一點，為什么現(xiàn)在卻差這么多呢？首先，我們看下中興和華為到底差多少，17年，華為的銷售額突破6000億，而中興，再創(chuàng)新高，突破千億，基本就是六倍的關(guān)系，別說中興超越華為，中性能趕上華為都不容易，
深究其原因，第一，國企和民企的區(qū)別。這個問題不說都知道，民企競爭激烈，沒有爸爸鋪路，吃了上頓沒下頓，時刻面臨倒閉，可以說，從老板高層，到底層員工，無一不在居安思危，奮發(fā)圖強，而國企嘛，自然就會懈怠一點。由此，華為培養(yǎng)了員工的狼性文化，而中興，就是羊性文化，狼吃羊，自古之天理，中興吃華為也說得過去了，之后就是對于研發(fā)，對于技術(shù)，對于人才的重視程度。