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最低的研發(fā)費(fèi)支出水平,最高的費(fèi)用開支,不難得出結(jié)論,青島海爾的市場(chǎng)份額和營(yíng)收是“花錢買的”,一旦后續(xù)市場(chǎng)投入減少,將很難與老對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),這包括了美的系(美的集團(tuán)與小天鵝)、格力電器,也包括了惠而浦、華帝股份、老板電器、海信科龍等這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。
洗衣機(jī)市場(chǎng),江蘇無(wú)錫的小天鵝注入美的集團(tuán)的基因后,在中低端市場(chǎng)瘋狂擠占青島海爾市場(chǎng)空間 。根據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù),2018年上半年,美的+小天鵝零售量市場(chǎng)份額25.6%,逼近青島海爾的30.2% 。
冰箱是青島海爾的看家產(chǎn)品,34.6%的市場(chǎng)份額將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后 。不過(guò),容聲、西門子、美的、美菱等一眾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在虎視眈眈,后續(xù)四家合計(jì)44%的市場(chǎng)份額 。尤其是美的集團(tuán)整合完?yáng)|芝家電業(yè)務(wù)以后,青島海爾將面對(duì)一個(gè)重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。
廚電業(yè)務(wù)上,老板電器、華帝股份等等也都在橫亙?cè)诤柕臉I(yè)務(wù)擴(kuò)張道路上 。
種種跡象都顯示,青島海爾業(yè)務(wù)布局遲緩,喪失市場(chǎng)良機(jī) 。對(duì)于海爾來(lái)說(shuō),未來(lái)會(huì)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),也意味著更高的費(fèi)用開支,這會(huì)損害青島海爾的盈利能力 。
盈利能力的裹足不前,也導(dǎo)致公司后來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展上的急功近利和戰(zhàn)略布局混亂 。典型事例是日日順 。
電商興起,特別是大件的家電領(lǐng)域配送需求,讓海爾一度想扶持日日順,并與京東、蘇寧、國(guó)美等簽約,通過(guò)自己的1.4萬(wàn)個(gè)經(jīng)銷點(diǎn)為其他家電企業(yè)提供物流服務(wù) 。但這很難得到其他家電企業(yè)的認(rèn)同,最終日日順更多只為海爾自身提供物流服務(wù) 。
9月26日,海爾在其集團(tuán)的微信公眾號(hào)上發(fā)表《海爾的定力》,文中這樣捍衛(wèi)始于2005年的“人單合一”模式:“企業(yè)和人一樣,也需要定力,堅(jiān)持做自己認(rèn)為對(duì)的事情 ?!?br /> 近期,格力電器的明星董事長(zhǎng)董明珠高調(diào)宣布,將投入500億巨資進(jìn)軍芯片行業(yè),向空調(diào)領(lǐng)域的上游不斷進(jìn)取 。美的集團(tuán)則出于競(jìng)爭(zhēng)的需要,大刀闊斧整合東芝業(yè)務(wù)以及旗下家電資產(chǎn),以塑造其在中國(guó)乃至全球業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 。
誰(shuí)是對(duì)的,時(shí)間會(huì)給出答案 。
《海爾兄弟》中,曾經(jīng)的小海和小爾兩兄弟,一年四季都不穿衣服,而在新版電影里都穿上了太空服 。網(wǎng)友們直呼已失去靈魂,已不是曾經(jīng)的海爾兄弟 。那么,海爾還是之前的海爾嗎?
*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表虎嗅網(wǎng)立場(chǎng)
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