關鍵詞：組織蛻變+縱深覆蓋
碧桂園的整體發(fā)展都離不開每次的組織調(diào)整 ， 2010年莫斌加盟碧桂園 ， 這個時期的碧桂園第一次調(diào)整組織 ， 從開始總部集權直管項目變換到成立區(qū)域公司的進階 。
此時總部變成重大投資角色平臺 ， 區(qū)域變成了業(yè)務的主要管控單元 ， 項目變成了利潤的主要中心單位 。
在當時主流房企還沒有大項目總的時候 ， 碧桂園率先提出項目總概念 ， 可以說是從我接觸地產(chǎn)行業(yè)開始 ， 碧桂園的項目總含金量是非常高的 。
碧桂園項目總的持續(xù)縱深輸出 ， 項目總作為唯一的利潤單元 ， 其他職能部門幾乎都是圍繞項目總服務 ， 所以此刻的碧桂園發(fā)展再次上來一個臺階 。
關鍵詞：四級管控 ， 解放全國
在登頂2017年宇宙第一房企之后 ， 碧桂園迎來史上最大的一個調(diào)整 。 從早期三級管控 ， 逐漸過渡到四級管控 ， 在區(qū)域項目之間增加了城市公司平臺 。
楊老板仿佛看到了宇宙的盡頭：萬億地產(chǎn)公司 ， 千億市值公司 ， 此刻的碧桂園上帝上帝一般君臨天下 ， 布局了上千個項目 ， 實現(xiàn)了大陸地區(qū)所有縣域的全面覆蓋 。
如今的縣城 ， 體量在30萬人口以上的城市碧桂園就是一個活招牌 ， 是一個城市房價的標尺 。
在后面的幾年之內(nèi) ， 碧桂園區(qū)域分分合合 ， 直到2021年12月 ， 為了更加有效的實現(xiàn)高價值管控 ， 大區(qū)域吃掉小區(qū)域 ， 從最先開始的104個區(qū)域減少到目前的65個區(qū)域 。
盡管如此 ， 65個區(qū)域布局了上千個項目的碧桂園 ， 依然是一個龐然大物的存在 。
【杭州|碧桂園-八國建軍戰(zhàn)略就此停止？】關鍵詞:八國聯(lián)軍解散 ， 智造建筑先行
從多方渠道證實 ， 碧桂園近期會大規(guī)模合并區(qū)域公司 ， 從64個區(qū)域減少到16個區(qū)域 ， 或許也是碧桂園對地產(chǎn)投資最后的抉擇 。
整體市場下行 ， 作為巨頭的碧桂園肯定早有做準備 。 從去年年初到今年 ， 碧桂園幾乎在投資市場上動靜非常小 ， 特別是招拍掛市場 ， 碧桂園幾乎隱形 。
可以看得出 ， 碧桂園地產(chǎn)板塊的投資在逐漸減少 ， 去年開始楊老板也很少在公開場合露面 ， 碧桂園在年后的業(yè)績發(fā)布會上也很少提到今年的業(yè)績目標 。
就在今年 ， 有個特殊信號讓我留意到碧桂園 ， 原河南區(qū)域總裁楊海波已經(jīng)調(diào)回集團總部主席辦公室 ， 再次輔助楊老板 。
碧桂園之前低調(diào)的成立了一個科技智造公司 ， 從建筑機器人到如今的科技智造 ， 楊老板完成了后10年碧桂園的核心業(yè)務布局 。
如今各大地產(chǎn)都在做多元化航道 ， 前面有龍湖 萬科 旭輝 ， 如今碧桂園走出了不同其他房企的道路 ， 在建筑智能化方面下了大手筆 。
我想本次把楊海波調(diào)回去總部 ， 再次證明楊老板對自己人的態(tài)度 ， 好東西永遠還是留給自己人 。
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