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大家好 ， 我是地產獵頭一品 。
最近地產調整狀態(tài)似乎日趨明顯 ， 不管是政府還是央行還是其他金融機構對地產的整體表態(tài)都是大力扶持 。
最近幾個新聞讓我很上頭 ， 十強國企綠地集團居然正式暴雷了 ， 華發(fā)集團裁員10-30% ， 讓人摸不到頭腦啊 ， 國企央企這動作完全不輸民企啊 。
從目前市場來看 ， 國企民企的唯一區(qū)別就是民企融資端口關閉 ， 國企央企有信用背書融資端口還在暢通而已 ， 很多情況下市場沒有好轉 ， 管理沉淀不深的激進派或低能效國企依然存在很大風險 ，
碧桂園作為五大示范民企之一 ， 一直在開頭我就說過 ， 屬于市場敏感度+財務風險管控嚴苛的類型房企 。
就在昨天 ， 有媒體報道碧桂園集團成立獵頭公司+大規(guī)模合并區(qū)域公司 ， 兩大消息再次刷屏地產圈 。
今天我來給大家聊聊碧桂園這十年的基本動作 ， 碧桂園八國聯(lián)軍戰(zhàn)略就此叫停 。
關鍵詞：超級組織+精準投資
碧桂園應該是目前最重視現(xiàn)金流運營的企業(yè)之一 ， 財務資金管控嚴格 。 整體戰(zhàn)略都在圍繞項目的經營作為公司核心戰(zhàn)略 ， 哪里有客戶就去哪里投資 ， 項目總授權較大 。
碧桂園應該是地產管控領域比較特殊的一個類型 ， 不管是區(qū)域公司數(shù)量還是集團總部的人數(shù) ， 還是上下游的業(yè)務體量都可以用龐大來形容 。
碧桂園集團用一套有效的運營邏輯 ， 居然可以把上百家區(qū)域公司+設計公司+施工企業(yè)等上下游公司都靈活的運作起來 ， 這種效率也是無法像樣的 。
傳統(tǒng)管理邏輯就是組織越大 ， 往往改變或調整難度越大 ， 反應遲鈍或官僚肯定是存在的 。
主流的地產管控邏輯就是總部精簡 ， 區(qū)域適當授權 ， 業(yè)務在一線城市公司 ， 但是碧桂園正好相反 ， 集團屬于一鍋端的全包到位 ， 還有設計院參與到產品設計領域 ， 加上施工單位很多也是自己的 ， 屬于左手管理右手 。
這種組織管理 ， 碧桂園一直持續(xù)了多年 。 碧桂園這個超級大船 ， 居然每次都能迅速的調整方向 ， 在2016年到2021年 ， 幾次大開大合的分拆+合并區(qū)域 。
碧桂園完美演繹了什么“叫船大也可以掉頭”的邏輯 ， 幾次完美的演繹 ， 讓碧桂園堅持到現(xiàn)在 ， 完美穿越了周期 。
關鍵詞：小米加步槍的戰(zhàn)斗
說起碧桂園 ， 很多會覺得就是鄉(xiāng)村造房的代名詞 。 很多一二線長期工作的朋友 ， 在早期肯定是不會正眼看碧桂園的 。
早在2010年 ， 當時的碧桂園偏安在佛山小鎮(zhèn) ， 幾乎在主流城市看不到它的身影 。 可誰又能想到 ， 一個小米加步槍的三線房企居然在2017年登頂房企王者寶座一直到今天無人可以超越 。
從一個廣東三線房企到宇宙第一房企 ， 碧桂園用了7年時間 ， 這七年時間碧桂園一直在不斷試錯 ， 不斷的加大組織調整力度 ， 用空間換時間 ， 支撐著龐大的三四線需求 。
碧桂園的變 ， 是戰(zhàn)略需求的變 ， 有效率的改變也使得碧桂園的文化驅動力日益增加 ， 加上2013年開始的一輪跟投+雙享激勵 ， 讓早期一群三四線的包工頭角色嘗試到了賺大錢的滋味 。
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