C114訊 3月31日消息（劉定洲）算力的最小計量單位——Token ， 經過幾年的成長 ， 今年突然爆紅出圈 。 一方面OpenClaw橫空出世帶動“全民養蝦” ， 對Token的需求從專業領域迅速發散到大眾領域；另一方面AI“賣鏟人”——英偉達公司CEO黃仁勛提出“Token工廠”概念 ， 將數據中心重新定義為Token的生產系統 ， Token從一個技術名詞量化成規模產出和交易的商品 ， 引爆了市場的想象空間 。
這是電信業的機遇所在 。 可以看到 ， 提出“以Token經營重塑公司業務” ， 要做強自有Token、做大生態Token、探索國際化Token；強調“加強Token運營” ， 推動移動云集成優質模型打造可信推理服務 ， 打通“Agent使用Token、Token拉動算力”的服務鏈路；表態 ， 將加快構建“智能體+Token+AI云”的算力經營模式 。
Token已有官方中文名“詞元” ， 簡潔而厚重 ， 更容易為大眾感知 。 圍繞Token的生產、調用、分發與結算 ， “詞元經濟”概念持續升溫 ， 整條AI產業鏈都在躁動 。 三大如何把握機遇 ， 參與打造詞元經濟？
既是大勢所趨 ， 也是必然選擇
進軍AI產業前 ， 三大運營商面臨嚴峻的存量競爭挑戰 。 以流量驅動的運營模式 ， 隨著人口紅利消減和應用創新乏力 ， 已經到了難以為繼的轉折點 。
官方數據顯示 ， 今年前2月 ， 三大運營商及中國的移動電話用戶總數達18.26億戶 ， 比上年末減少100.1萬戶 ， 出現了歷史性下降；與此同時 ， 三大運營商值止步不前 ， 傳統業務收入規模甚至開始萎縮 ， 流量剪刀差越來越大 ， “增量不增收”已成客觀現實 。
AI技術更新迭代 ， 不斷沖擊經濟社會原有運行模式 ， 創造全新的商業價值 。 國家數據局局長劉烈宏預計 ， 到“十五五”末 ， 我國AI相關產業規模將突破10萬億元 。 三大運營商作為算力基礎設施建設的主力軍 ， 過去幾年來不斷將資本開支向算力傾斜 ， 已為流量經營到Token經營積蓄了足夠的能量 。
體現在業務經營上 ， 2025年中國移動算力服務收入增速超11% ， 其中智算服務收入增速達279%；中國電信智能業務同比增長38.2%；中國聯通收入增長超140% 。 穩固傳統業務、發力Token運營 ， 既是行業發展大勢所趨 ， 也是運營商升級的必然選擇 。
條件得天獨厚 ， 重塑業務模式
“詞元經濟”概念興起并不意外 。 數據顯示 ， 我國日均詞元調用量已突破140萬億 ， 相比2024年初的1000億增長超千倍 ， 三個月內較2025年底的100萬億再增40% 。 另據預測 ， 中國AI推理詞元消耗量將在2030年增長至3900千萬億 。
詞元作為AI服務計費、結算的基礎單位 ， 成為AI時代的硬通貨 。 在這個巨大的產業鏈中 ， 三大運營商可謂條件得天獨厚：深度布局最底層的詞元生產系統 。 數據顯示 ， 截止2025年末 ， 中國電信自有及接入智算總規模達91EFLOPS；中國移動智算總規模達92.5EFLOPS；中國聯通智算規模達到45EFLOPS 。
與此同時 ， 三大運營商在壓降總體資本開支、提升投入效率的同時 ， 持續加碼算力基礎設施 。 以中國移動為例 ， “當前信息通信行業最重要的變量是AI” ， 中國移動董事長陳忠岳在業績說明會上指出 ， 2026年公司算力網絡和絡投資將分別增長62.4%和19.8% ， 兩者合計占比超過37% 。
建設基礎設施容易 ， 但要如中國電信董事長柯瑞文所言“重塑業務模式” ， 挑戰無疑十分巨大 。 以中國電信為例 ， Token經營戰略將圍繞“算力、平臺、數據、模型、應用”一體化智能云體系展開 。 按通用、專業和定制Token ， 提供差異化的服務和定價 。
一方面 ， 中國電信等運營商需要深入調整傳統經營模式 ， 從賣流量到賣算力再到賣Token ， 從一個套餐包打天下轉向個性化、定制化套餐 ， 同時還要“教育”客戶 ， 以搶占市場先機；另一方面 ， 運營商將面臨各類云公司的市場化競爭 ， 甚至在個人Token市場 ， 帶來的經營理念和業務結構調整可能會相當劇烈 ， 需要更快地適應 。
拒絕被定義：參與詞元經濟全鏈條
在流量時代 ， 三大運營商往往被定義為網絡設施建設者 ， 從事基礎的連接與帶寬業務 。 盡管這是一個萬億規模的巨大市場 ， 成就了三大運營商當前的業務體量 ， 為國家創造了巨額的稅收和分紅收入 ， 但也限定了三大運營商后續的發展空間 。
移動最賺錢的業務 ， 就是離用戶最近的業務 ， 則被廠商所霸占 。 AI時代興起 ， 當前最賺錢的業務是“賣鏟子” ， 提供構建算力基礎設施的核心硬件；今后很可能也是離用戶最近的業務——比如掌握Token的用戶入口 ， 甚至掌握Token的定價權 。
三大運營商從流量經營轉向Token經營 ， 可以看到還將有大量的工作要做 ， 不僅建設Token的生產系統 ， 還應當參與調用、分發、結算在內的詞元經濟全鏈條 ， 分享詞元經濟創造的產業變革盛宴 ， 實現自身的業務轉型和價值重塑 。
【從流量經營到Token經營：三大運營商如何服務詞元經濟？】注：本文配圖由AI生成
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