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兩年要從7000萬到3億 德澤宏業在京東做對了什么？

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【兩年要從7000萬到3億 德澤宏業在京東做對了什么？】兩年要從7000萬到3億 德澤宏業在京東做對了什么？

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在消費電子行業 ， 市場競爭已進入白熱化階段 。 手機配件、藍牙耳機、移動電源等品類看似門檻不高 ， 實則競爭激烈：頭部品牌憑借先發優勢占據大部分市場份額 ， 新入局者既面臨流量獲取成本高企的壓力 ， 也需要在產品質量、設計創新、用戶口碑等方面與對手正面競爭 。 對中小品牌而言 ， 在這樣的環境中站穩腳跟并不容易 。
為幫助中小商家突圍 ， 京東近年來持續落地“春曉計劃” ， 從開店流程、運營指導、流量扶持、降本增效等多個維度 ， 為商家提供系統性的成長路徑 ， 讓越來越多擁有優質產品但缺乏品牌勢能的企業找到了突破口 。 2026年 ， “春曉計劃”預計投入超350億資源 ， 扶持更多商家實現增長 。
德澤宏業正是受益于“春曉計劃”的企業之一 。 2025年 ， 公司年度銷售額突破7000萬元 ， 同比增長84.2% 。 從“摸著石頭過河”到“立下軍令狀” ， 德澤宏業做對了什么？這背后是屬于德澤宏業的“春曉生意經” 。
從“摸索起步”到“找準方向”
德澤宏業于2015年正式入駐京東 ， 主營藍牙耳機、移動電源、兩季產品、筆記本配件等品類 ， 擁有索耐摩、VENIDER等自有品牌 。 入駐初期 ， 德澤宏業與其他中小商家一樣 ， 面臨市場認知度低、運營經驗不足的問題 。

“我們一直在摸索學習 ， 也特別關注京東對商家的各項扶持政策 。 ”德澤宏業相關負責人表示 。 在公司發展過程中 ， 德澤宏業緊跟京東節奏 ， 主動報名參與各類扶持項目 。 尤其是近兩年“春曉計劃”落地后 ， 為德澤宏業帶來了實實在在的幫助：減免傭金降低了運營成本 ， 運營培訓提升了團隊能力 ， 而運營指導、流量扶持、降本增效等多方面的支持 ， 也為企業提供了更清晰的成長路徑 。
除了運營層面的支持 ， 京東的大數據能力也為德澤宏業的產品研發與創新提供了助力 。 依托京東對消費趨勢的精準洞察 ， 公司能夠更準確地把握消費者需求 ， 推動技術創新與設計升級 。
從“被看見”到“加速跑”
在德澤宏業的眾多品類中 ， 移動電源的表現較為突出 。 VENIDER官方旗艦店上線京東半年 ， 便進入行業前三 ， 旗下單品登上京東金榜 。 這一成績的背后 ， 離不開京東采銷團隊的一對一指導 。 從產品定價、差異化賣點提煉 ， 到營銷節點的節奏把控 ， 京東團隊全程參與 ， 幫助VENIDER在競爭激烈的移動電源市場中找到方向 。 2025年 ， 移動電源類目銷售額突破1000萬元 ， 2026年目標為8000萬元 。
移動電源的增長 ， 是德澤宏業在京東發展的一個縮影 。 在京東的新品扶持、直播資源及用戶洞察能力的支持下 ， 其藍牙耳機類目2025年銷售額突破2000萬元 ， 2026年目標為1億元；兩季類目與筆記本配件類目2025年合計銷售額突破4000萬元 ， 2026年目標提升至1億元 。

業績的增長 ， 也帶動了團隊與倉儲規模的擴大 。 目前 ， 德澤宏業團隊已擴充至200余人 ， 建成2000余平方米的現代化倉儲 。 公司在京東布局了VENIDER（唯立德）、索耐摩、PolarBees等多個品牌 ， 覆蓋手機配件、生活家居、電腦配件等類目 。 “這些都離不開京東提供的穩定經營環境與發展機遇 ， 也得益于京東扶持政策帶來的降本增效優勢 ， 讓企業能夠更專注于自身發展 。 ”相關負責人表示 。
站在2026年的起點 ， 德澤宏業已為新一輪增長做好準備 。 相關負責人透露：“公司將繼續深化與京東的合作 ， 依托京東的資源優勢、AI工具、百億廣告補貼及供應鏈體系 ， 力爭實現3億銷售額的目標 ， 同比增長328% 。 ”
從2015年入駐京東 ， 到2025年銷售額突破7000萬元 ， 再到2026年目標3億元 ， 德澤宏業的成長軌跡 ， 正是京東“春曉計劃”最好的注腳 ， 也是京東上眾多商家從“小而美”走向“大而強”的一個縮影 。 在京東的持續推動下 ， 更多擁有產品能力的企業 ， 正在激烈的行業競爭中探索屬于自己的成長路徑 。

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