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這個時期，是職場人為公司創(chuàng)造價值和利潤的關(guān)鍵期，這個階段工作能力會比工作態(tài)度更加重要。

在這個階段，大部分職場人都已經(jīng)建立起了自己完整的能力結(jié)構(gòu)，而且有相對成熟的工作經(jīng)驗(yàn)，也是開始慢慢積累資源的關(guān)鍵期。
這個年齡階段，公司會更加看重員工的工作能力。
過了新人的培訓(xùn)期，就進(jìn)入實(shí)踐輸出價值的階段。
是否能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價值，是否能為公司創(chuàng)造利益，在這個階段都能明顯地看出來。
所以，在這個階段，無論是公司還是領(lǐng)導(dǎo)，都非常重視員工的工作能力。
工作5-8年以后，態(tài)度重要工作5-8年以后，職業(yè)生涯進(jìn)入穩(wěn)步上升的時期，這個事情大部分已經(jīng)進(jìn)入了管理層，甚至是核心管理層。
有的人可能從基層干起，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及資源積累，這個時期無論是老板還是領(lǐng)導(dǎo)有上升的機(jī)會會優(yōu)先考慮這部分人。
提拔晉升一個人做管理者，除了硬件條件工作能力以外，還需要看重工作態(tài)度。

作為管理者，無論是向下管理還是向上管理，除了工作能力以外，個人的工作態(tài)度也是非常重要的。
如果工作態(tài)度不好，面對上級管理的時候，出現(xiàn)拖沓、不耐煩、沒責(zé)任心、易怒易暴等情況時，那推薦者或直接上級管理者會被他的上級管理者判斷為能力不行，或者看人用人不準(zhǔn) 。
在今后的職業(yè)生涯中，也會對他個人發(fā)展造成一定的影響。

在這個階段，你的上級永遠(yuǎn)考慮兩個問題：
你有沒有實(shí)際的價值？
你好不好用？
因?yàn)?，決定你升遷的永遠(yuǎn)是你的上級。
所以，這個時期，你的工作態(tài)度更重要。
但是，作為職場人，工作態(tài)度和工作能力并不是魚與熊掌不可兼得
要想在職場混得如魚得水，我們完全可以做到態(tài)度既要端正，能力又要很出眾。
二、作為職場人，態(tài)度和能力同等重要

0態(tài)度決定做事
一個人的態(tài)度，決定了一個人做事的程度。
因?yàn)?，一個人的工作態(tài)度體現(xiàn)在他對工作的敬畏心態(tài) 。
工作態(tài)度好，自然對待工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和責(zé)任心。
無論是對客戶、對領(lǐng)導(dǎo)、對老板還是對同事，都有責(zé)任心，而且會很用心地對待他所做的每一件工作。
而且，會對他所負(fù)責(zé)的工作傾注更多的精力和時間，以及耐心。
這樣的人，在工作中，大家都會覺得他靠譜。

一個人的工作態(tài)度不行，自然不會用心去對待自己的工作，更加不會將時間和精力花到工作上，缺乏一定的責(zé)任感。
而且，工作態(tài)度好的同事會積極、主動干好自己的工作，而且也會將它當(dāng)作天職一樣對待。
稻盛和夫在《干法》這本書里，有這樣一段話：
稻盛告訴自己“即使做不到很快就熱愛工作，但至少‘厭惡工作’這種負(fù)面情緒必須從心中排除。
隨著不斷深入地研究和實(shí)驗(yàn)，“或許全世界只有我一個人在鉆研這項(xiàng)研究吧” 。
這樣一想，枯燥的研究也就變得越來越有趣了。