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態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心( 二 )


如果領(lǐng)導(dǎo)看重員工的工作能力,那么工作能力自然重要;如果領(lǐng)導(dǎo)看重員工的工作態(tài)度,那么,工作態(tài)度自然更重要 。
對(duì)于看重工作能力的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們?yōu)榱艘瓿晒局贫ǖ腒PI,而且是嚴(yán)格按照KPI指標(biāo)來(lái)考核管理層一年的工作成績(jī)的話 。
這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就需要一個(gè)能幫助他完成KPI指標(biāo)的團(tuán)隊(duì),這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然是具備較高的工作能力,不然如何達(dá)標(biāo) 。

態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心


其次,如果領(lǐng)導(dǎo)想要晉升,必須有突出顯赫的成績(jī)給到他的領(lǐng)導(dǎo)或者老板看,他的成績(jī)也自然來(lái)源于團(tuán)隊(duì) 。
在弱肉強(qiáng)食的職場(chǎng)環(huán)境下,能力弱的團(tuán)隊(duì)自然給不出一個(gè)高價(jià)值的成績(jī)單 。
所以,這種時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)在乎的不是員工的態(tài)度,只在乎員工的能力和最終呈現(xiàn)的結(jié)果 。
態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心


對(duì)于看重員工工作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們?cè)谝欢ǔ潭壬鲜窃试S員工犯錯(cuò)的,不過(guò)員工的態(tài)度一定是要端正的 。
對(duì)于這部分領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們一點(diǎn)都不在乎工作能力嗎?
當(dāng)然不是 。
職場(chǎng)屬于利益場(chǎng),是一個(gè)需要每一個(gè)員工創(chuàng)造價(jià)值的地方 。
他們也會(huì)看重員工的工作能力,但他們的要求會(huì)相對(duì)較低一點(diǎn),你只要把工作做好、做到位就行 。
態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心


簡(jiǎn)而言之,你做這件事,雖然沒(méi)有出成績(jī),但是你有沒(méi)有用心做、全力以赴做,這個(gè)非常關(guān)鍵 。
當(dāng)然大多數(shù)時(shí)候,在提拔晉升選擇員工的時(shí)候,他們會(huì)綜合并平衡兩者之間的關(guān)系 。
比如,團(tuán)隊(duì)里一個(gè)工作能力非常強(qiáng)的員工,但是工作態(tài)度差或很差,領(lǐng)導(dǎo)自然不會(huì)提拔 。
而是會(huì)綜合擇優(yōu)選擇那些工作態(tài)度好且工作能力也好的員工,晉升為管理者 。
所以,態(tài)度和能力哪個(gè)重要,也需要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格而定 。
0員工年齡

態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心


【態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心】除了公司和領(lǐng)導(dǎo)層面以外,公司和領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)員工的年齡階段來(lái)界定哪一個(gè)更重要 。
工作1-3年,態(tài)度重要初入職場(chǎng),在剛開(kāi)始工作的1-3年,工作態(tài)度比工作能力更重要 。
對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō),無(wú)論是工作能力還是行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識(shí),都如同一張白紙,什么都不懂,需要的就是學(xué)習(xí) 。
雖然下很多公司都會(huì)給新人安排一對(duì)一導(dǎo)師幫帶新人,但是大部分時(shí)候還是得依靠新人的自覺(jué)性和主動(dòng)性 。
也就是不懂就要主動(dòng)學(xué)習(xí),不懂就要虛心求教,不懂就要主動(dòng)咨詢(xún)老員工 。
在工作的前幾年,一般公司都不會(huì)太看重新人的工作能力,而是工作態(tài)度 。
態(tài)度和能力到底哪個(gè)更重要 工作態(tài)度和責(zé)任心


一般剛開(kāi)始工作的1-3年期間,是職場(chǎng)新人學(xué)習(xí)知識(shí)和積累工作經(jīng)驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期,所以大多數(shù)會(huì)看員工的工作態(tài)度 。
如果你不懂,還裝懂,或者脾氣很臭,不虛心請(qǐng)教就算了,甚至還不接受領(lǐng)導(dǎo)的建議和批評(píng),那就是一個(gè)人的工作態(tài)度問(wèn)題 。
工作態(tài)度和工作能力,總有一個(gè)要在路上,工作能力不行的時(shí)候,就靠工作態(tài)度來(lái)頂 。
所以,工作1-3期間,員工的工作態(tài)度比工作能力更重要 。
工作3-5年,能力重要工作1-3年以后,過(guò)了新人期,就從職場(chǎng)新人蛻變成職場(chǎng)老人 。
一般工作3-5年以后,大部分人都已經(jīng)轉(zhuǎn)換了身份,褪去稚嫩的學(xué)生氣,而且有了一定工作積累和經(jīng)驗(yàn) 。

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