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中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前( 二 )


“債務(wù)重組是為了最大程度地保障所有債權(quán)人投資人的利益，同步給企業(yè)以穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)經(jīng)營的生存環(huán)境。債務(wù)重組和引進戰(zhàn)投同步推進，對企業(yè)走出困境有更大的幫助。”郭梓文主席強調(diào)。
城市更新也將是奧園重振旗鼓實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的底氣，截至2021年底，一大批已獲得開發(fā)主體或前期服務(wù)商資格的大灣區(qū)城市更新項目估算總貨值達8000多億，對引戰(zhàn)和重組起到強有力的支撐作用，未來要大力促進大灣區(qū)舊改轉(zhuǎn)化。
中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前

“‘保兌付、保交付、保運營、保銷售、保穩(wěn)定’是奧園的頭等大事，要始終堅持實施‘五?！薄瘧?zhàn)略，用實際行動兌現(xiàn)各方承諾?！?br /> 中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前

中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前

項目交付現(xiàn)場
把“保兌付”作為最高風(fēng)險來抓
法人和區(qū)域總要以高度責(zé)任心和緊迫感，高度重視基金理財產(chǎn)品兌付，成立事業(yè)部抓專項落實，全力以赴保兌付。
調(diào)動一切資源優(yōu)先“保交付”
?？⒐?、保交付，是企業(yè)盤活資金、改善現(xiàn)金流的重要抓手。今年1月份以來，奧園位于南京、南寧、惠州、成都等多地項目均實現(xiàn)高質(zhì)量交付，接下來務(wù)必要繼續(xù)保持、繼續(xù)發(fā)揚，全力以赴兌現(xiàn)業(yè)主承諾。
突破瓶頸“保運營”
運營團隊要引進投資方、合作方，加強品牌合作，共同培育激活項目運營，尤其要重點激活廣東和重慶成都西安區(qū)域兩個最重要的“糧倉”；實現(xiàn)人才合理配置，最大限度激活項目保運營。
全力沖刺“保銷售”
奧園2021年累計實現(xiàn)合同銷售1210億元，部分優(yōu)質(zhì)項目如廣州奧園恒基學(xué)苑壹號、揚州奧園京杭灣一度出現(xiàn)熱銷局面。為助力1、2月銷售業(yè)績，營銷團隊要抓好針對春節(jié)返鄉(xiāng)潮的“春雷行動”，全力沖刺銷售業(yè)績。
千方百計“保穩(wěn)定”
要通過保兌付、保交付、保銷售，從而保障項目穩(wěn)定、集團穩(wěn)定和社會面穩(wěn)定，同時通過實施扁平化管理、鼓勵賦能一線提升管理能效。
中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前

項目熱銷現(xiàn)場
中國奧園集團|中國奧園年度聲音丨郭梓文：同心同力，一路向前

“人的一生，大多是在逆境中度過的。如果想成功，無數(shù)次的失敗和挫折是不可避免的。把困難與挫折當作歷練，塑造自己的逆商，使我們擁有面對困境能夠憑借自己的智慧和毅力走出來的能力，這才是我們真正的法寶！”
郭梓文主席在總結(jié)會上強調(diào)，奧園人要堅定信念，戰(zhàn)勝市場寒冬困難，化解債務(wù)危機，奮力成為在困境中重新站起來成功轉(zhuǎn)型的典范。
郭梓文透露，將以 “協(xié)同、拉通、精簡”為原則，調(diào)整集團組織架構(gòu)，確保組織體系績效考核更高效順暢，全力保障所有重點工作的落實。成立五大事業(yè)部，即重組與戰(zhàn)投事業(yè)部、基金與定融事業(yè)部、運營事業(yè)部、重點項目事業(yè)部、綜合事業(yè)部。奧園將大力提拔采用更多有大局觀念的人，大膽重用不躺平、敢干敢闖、能打勝仗的年輕人才。總部統(tǒng)一指揮、區(qū)域充分授權(quán)，以結(jié)果成效為考核的唯一指標。
軍令如山律如鐵，組團攻堅克萬難。總結(jié)會上，奧園各區(qū)域公司主要負責(zé)人簽署了軍令狀、責(zé)任狀，明確2022的目標方向。
“重擔(dān)在肩，我們別無選擇，只能向前，一路向前！”
郭梓文主席最后總結(jié)說，虎年新春就要到來?；?，是勇敢和力量的象征。新的一年，奧園人要繼續(xù)弘揚“逢山開路、遇水搭橋”的奧園精神，主動把自己的發(fā)展放到集團工作大局中，同舟共濟，攻堅克難，勇敢戰(zhàn)勝前進道路上各種險阻，實現(xiàn)真正的涅槃重生。

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