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華潤置地|房企死摳成本，“取消下午茶”“打印紙兩面用”

下午茶

華潤置地|房企死摳成本，“取消下午茶”“打印紙兩面用”


??房企死摳成本，管控細化至“取消下午茶”、“打印紙兩面用”
??相較不少房企深陷出售資產、尋求債務展期等資金泥淖，以穩健著稱的頭部房企陣營也在悄然推進自我革命。
??小到新近的年會從簡召開、“打印紙兩面用”這類壓縮支出的行為，大到組織架構調整、人才激勵機制調整、數字化建設流程提速，從費用管控到組織動能，提質增效幾乎是當下頭部房企采取的一致性行為。
??究其根源，源于對抗行業下行趨勢。安全比增長更重要，基于求‘穩’的核心訴求下，頭部房企在收并購方面也表現得較為審慎。
??主動節衣縮食的頭部土豪
??比起同城部分房企忙于尋求債務展期、出售資產、裁員……在深圳一家央企供職逾十年的地產人士黃琳的工作節奏并沒有被打亂，一切照舊。但是，公司內部也有了很多新的變化。
??新近召開的年會再也沒有像往年一樣，預訂星級酒店慶祝兩三天，儀式感和氛圍感十足，動輒花費數百萬元。只是公司內部大會議室簡單地舉辦了一個慶祝儀式，不到一天就匆忙結束了。比起往年的熱鬧局面，2021年的公司年會堪稱她入職以來最為簡單快速的一年。年會開場環節的公司高管致辭，一位核心管理層人士不似往年振臂高呼斗志昂揚地激勵大家沖刺更高的銷售額，只是開門見山地說道，“希望大家2022年能多集中精力在工作質量提升上，爭取業績穩中向好?！?br /> ??簡化年會的遠不止這家房企。在龍湖集團(00960.HK)服務逾十年的一位老員工表示，公司也是類似情形?！澳苁t省吧，儀式性可有可無的事情今后會從簡處理?！?br /> ??這種取消不必要開銷的節衣縮食行動正在不少頭部房企拉開。
??華潤置地(01109.HK)的一位老員工表示，新近，公司還倡議“打印紙兩面用”等舉措。自2021年下半年，公司還取消了下午茶等。以往內部會議備有的名牌、茶水等儀式感的物品，現在都取消了。
??素來成本管控嚴格的中海地產(00688.HK)新近再提“打印紙兩面用”、“三層以內不乘電梯”等舉措。
??萬科(000002.SZ/02202.HK)此前也在內部下發了《關于萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》(下稱“《倡議》”)?！冻h》提出七項主要的工作要求，其中就有包括：轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等。
??《倡議》還提到了具體的行動方案。諸如，勤儉節約，杜絕浪費；提前訂票降低購票成本；綜合價格優惠和時段選擇艙位；依據性價比最優原則選擇住宿酒店等。
??對于習慣了流水資金以萬為單位計的黃琳來說，公司正在精打細算以往根本看不上眼的行政費用。而她也漸漸深刻地意識到同行萬科的管理層近一兩年頻頻提及的“公司對標格力電器(000651.SZ)、美的集團(000333.SZ)等家電制造企業”并非個體企業選擇，更像是行業未來處境的前瞻。
??與行政費用一同被壓縮的還有作為成本大頭的營銷費用，它也被不少房企視為需要進一步壓減的環節。
??多位地產管理人士介紹，占據營銷費用四成左右的渠道費用接下來會成為公司壓降的重點。
??中海地產內部人士透露稱，公司大多數的項目以自銷為主，未來還會進一步審慎評估渠道的實際投放效果。
??另有一位北京的央企地產管理人士也提到類似的行為?！爸拔覀儾簧贅潜P想要快速去化，會用渠道引客，帶客，占了營銷成本的45%。今年及以后，我們也在考慮搭建自己的營銷團隊，計劃把一些區位差的盤采用渠道，其他盡量自銷。同時，一些帶客效果一般的渠道，我們今年可能就不打算投放了。”

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