思考一
物業(yè)：買房 ， 是家的開始；好物業(yè) ， 是家的延續(xù)
在抗疫征程中 ， 在朋友圈發(fā)現(xiàn)一種反差 ， 排著長隊(duì) ， 五分鐘挪一步 ， 部分網(wǎng)友調(diào)侃 ， 世界上最遠(yuǎn)的路 ， 是出門驗(yàn)核酸的路 。
而好的物業(yè)組織有序 ， 從通知到篩查快速完成 ， 還有一些人性化服務(wù) ， 比如設(shè)置老人、小孩綠色通道 ， 提前預(yù)設(shè)了為困難業(yè)主購置生活必需品等環(huán)節(jié) 。 值得表揚(yáng)的比如金茂、綠城、萬科等（不是廣告） 。
市場下行期 ， 好物業(yè)是抗跌的保命符 ， 能在蕓蕓房產(chǎn)中殺出一片血路 。 如果說房子是食材 ， 那么好物業(yè)就是火鍋底料 ， 食材味道翻倍 ， 延緩房產(chǎn)衰老 。
思考二
功能性組件：歸家大堂、會(huì)所、車庫、花園等
以往歸家大堂、會(huì)所是改善的代名詞 ， 拔高價(jià)格的功能組件 。 疫情 ， 讓它們有了更多的身份 。
疫情 ， 就像跑毒 ， 把我們生活范圍劃定一個(gè)圈 。 平時(shí)四處撒歡 ， 突然間被迫圈內(nèi)靜止不動(dòng) ， 娛樂需求無處釋放 。 承載看書、游泳健身等功能的會(huì)所 ， 撒丫子遛娃的花園價(jià)值凸顯 。 像歸家大堂、車庫等則被臨時(shí)征用為檢測點(diǎn) ， 風(fēng)吹雨打都不怕 ， 裝滿熱水的礦泉水瓶也沒了用武之地 。
思考三
社區(qū)商業(yè)：生存基礎(chǔ)
商業(yè)也屬于社區(qū)功能性組件之一 ， 為什么單拎出來說？這次疫情 ， 唇齒間的快樂都靠它 。 小區(qū)封了 ， 不足500米的超市顯得“這么近 ， 那么遠(yuǎn)” ， 而很多居民反應(yīng) ， 他們的快樂來自隔壁樓棟的底商 ， 從冰可樂到西藍(lán)花 ， 一應(yīng)俱全 。 疫情期間 ， 小區(qū)所有出入口全封閉 ， 但難不住底商對(duì)內(nèi)開放 ， 第一次不花錢體驗(yàn)到“走后門”的爽 。
房子在開發(fā)建造之初 ， 已經(jīng)考慮到生活需求 ， 大部分地塊都會(huì)劃定商業(yè)面積 ， 滿足生活基本需求 ， 尤其是在周邊配套待完善的地方 ， 商業(yè)更不可少 。
社區(qū)商業(yè) ， 以底商形式出現(xiàn)的較多 。 然而底商為餐飲的話 ， 詬病較多 ， 衛(wèi)生、噪音、安全等方面會(huì)受到影響 。 商業(yè)是否會(huì)以獨(dú)立建筑的形式出現(xiàn)在社區(qū) ， 既方便社區(qū)生活 ， 在突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)也能應(yīng)對(duì)基本生活需求 ， 更多的還是看開發(fā)運(yùn)營方式的轉(zhuǎn)變 。
有品質(zhì)、具備核心競爭力的樓盤 ， 一定是天津樓市未來的趨勢 。
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