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|一個知名的地產甲方是如何管理監理單位的？

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\"吃拿卡要”似乎早已成為了監理的代名詞 。 大部分監理在現場也是實實在在的混吃混喝搗糨糊 。 這可能也是大部分人看不上監理的一個重要原因 ， 但不管看不看得上 ， 工作得干 。
首先 ， 作為甲方 ， 時刻記得：我們掌握著錢 。 一個非常有用的辦法：在監理合同中明確現場監理人員的工資必須留存一定比例由甲方項目部簽字后方可發放 。 據說萬科早已執行這個騷操作 。

1、招標時 ， 組織對現場監理人員的面試 。 通過面試了解人員的經驗、水平 ， 大概了解情況 。 面試通過者方可在項目履職 ， 并簽署監理工資發放方式的告知書 。 目的是告訴他 ， 我們項目部能決定你的經濟收入 ， 最好夾起尾巴做人 。

2、在例行監理例會上 ， 懂得給監理授權 。 說是授權 ， 其實是讓其要承擔責任 。 明確權責 ， 明確達不到項目部要求后的后果 ， 充分授權 ， 壓力轉移至監理 ， 調動積極性 ， 或者說不能讓其成為旁觀者 ， 想盡辦法強制其參與項目管理 。

3、過程檢查 ， 結果兌現 。 定期對其履職進行反饋 ， 根據履職情況有相應懲罰措施 。 注意分內之事完成是理所應當 ， 沒有獎勵 ， 完不成就要處罰 。 例如可以暫扣本月的留存工資 。 并書面約定 ， 下月如果能符合項目部的合理要求 ， 本月留存工資一起發放 。 如果還不能按項目部要求做好相關工作 ， 將會以書面聯系函形式告知公司更換人員 。

【|一個知名的地產甲方是如何管理監理單位的？】當然 ， 對于監理 ， 我們首先對其的定位是輔助甲方進行項目管理 ， 不要潛意識有敵對情緒 ， 把握“對事不對人”的基本原則 ， 做到公平公正 ， 總的來說就是壓力要傳達到位 。 對于監理來說 ， “吃拿卡要”不是不行 ， 但是 ， 要做到“吃”透圖紙 ， “拿”出規范和依據 ， “卡”住規范和要求 ， “要”整改和出措施 ， 這才是一個真正的監理應該做到的 。

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