健身房創(chuàng)業(yè)計劃書
一、企業(yè)介紹
“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部 。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是 ， “陽光健身中心”將為團隊提供排球、籃球等運動場地 ， 同時也為個人提供健身的場地和設施 。健身中心將積極推動單位和家庭的參與 ， 并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導和訓練性課程 。
一般來說 ， 這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇、活動項目的設計、服務的質(zhì)量和設備的條件 。我們擬將健身中心設在南風百貨四層 ， 南風廣場是人流集散地 ， 文明街是最繁華的商業(yè)街 ， 附近有多個居民小區(qū) ， 我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設計的 ， 將會超過未來會員的期望 。我們所提供的設備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務超過其他類似的俱樂部 。
二、經(jīng)營管理
1、人員介紹
總經(jīng)理：張小紅 經(jīng)理：任舒
2、報酬
按投資金額比例分紅
3、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配
健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元 ， 其余四人每人投資20萬 。分別占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2% 。
4、經(jīng)理人員的責任
總裁／推銷部：主要責任是領(lǐng)導企業(yè)的經(jīng)理人員 ， 同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任 。
項目設計／公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析 ， 制定出符合市場需求的活動項目 ， 并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務 。
器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理 。財務／住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件 。
三、市場分析
1、市場的分布情況
健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性 ， 80％的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi) ， 平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準 。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部 ， 由于文明街是商業(yè)街 ， 南風百貨內(nèi)有大型商場 ， 周圍有KFC ， 國美電器 ， 各種專賣店等 ， 將吸引一些居住較遠的人們 ， 估計所有會員的工作、居住地不超過13公里 。健身中心之所以選址于此 ， 其原因是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求
2、可行性分析
市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健身設施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法 。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法 。這種方法被房地產(chǎn)評估者、金融機構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度 。本計劃中的計算結(jié)果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的 。
應用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部 。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊 ， 因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性 。
我們的研究包括：選址分析 ， 目標市場調(diào)查 ， 與一些體育組織、社團領(lǐng)導人、競爭對手的會員和雇員進行交談 。
四、競爭分析
根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知 ， 該片地區(qū)目前還沒有一所設施齊全 ， 服務周到的 ， 活動內(nèi)容豐富的健身中心 ， 優(yōu)勢可謂得天獨厚 ， 有著巨大的潛在市場 。就目前來講 ， 還不存在太大的競爭對手 。
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