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職場與社會(huì)關(guān)系中的交際之道( 二 )

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同這種形態(tài)的人交往 ， 要有板有眼 。由于他們內(nèi)心深處 ， 并無什么必須遵守的做人規(guī)則 ， 所以 ， 可能干出表面華麗亮堂、實(shí)則損人利己的伎倆 。對(duì)他們的不當(dāng)做法 ， 應(yīng)該明確指正 ， 不要因?yàn)樘珢勖孀?nbsp;， 便不好意思將實(shí)情說出口 ， 使自己受委屈 。另外 ， 與內(nèi)圓外圓的人合作 ， 要有所保留 ， 有所提防 ， 不要過于相信他們 。內(nèi)圓外圓的人非常清楚自己的缺點(diǎn) ， 所以也害怕別人不講義氣 ， 不守諾言 ， 因此 ， 和這樣的人打交道 ， 要清楚地示意他們：如果你講信用 ， 那么我就守諾言 。在這種做法引導(dǎo)下 ， 能夠使他們?cè)谡_交際規(guī)道上行駛 。

職場與社會(huì)關(guān)系中的交際之道


某公司的王二 ， 是個(gè)典型的內(nèi)圓外圓的人 。有一件事就很能夠說明這個(gè)問題 。某同事到外地出差 ， 王二笑嘻嘻地請(qǐng)其給他捎帶某某商品 。等到同事把買來的商品送到他手上后 ， 王二卻恰到好處地忘記給錢 。過了十天半月 ， 王二非常嚴(yán)肅地、跟沒事人似地問道：“我給你錢了吧?你可別不好意思?”誰能為百八十塊的錢兒跟他認(rèn)真呢?這樣 ， 王二就白白賺了同事一個(gè)小便宜 ， 他為自己略施小技獲得成功高興不已 。在這個(gè)事例中 ， 王二抓住了人們的弱點(diǎn) ， 去獲取個(gè)人的私利 。對(duì)此 ， 王二的同事不應(yīng)該不把實(shí)情說出口 ， 他應(yīng)該明確指出王二確實(shí)沒有給錢 。如此的話 ， 既不會(huì)使自己受到損失 ， 也不會(huì)得罪王二這個(gè)人 。
【職場與社會(huì)關(guān)系中的交際之道】三、對(duì)內(nèi)方外圓的人要有禮有節(jié)
當(dāng)直來直去會(huì)傷害別人自尊心的情況下 ， 當(dāng)有棱有角會(huì)使自己陷入難堪境地的情況下 ， 當(dāng)方方正正不能達(dá)到滿意效果的情況下 ， 有些人會(huì)采用圓滑變通的策略 。明明是正確的 ， 應(yīng)該義無反顧地堅(jiān)持 ， 但因?yàn)閳?jiān)持的阻力太大 ， 就違心地裝聾作啞了;明明是錯(cuò)誤的 ， 應(yīng)該理直氣壯地駁斥 ， 但為了一己私利 ， 就壓抑著默不作聲了 。這些人寧可雌伏茍且 ， 亦不雄揚(yáng)招妒;凡事權(quán)衡利害 ， 決不感情用事 。
這些人 ， 就是內(nèi)方外圓的人 。他們潔身自好 ， 處世練達(dá) ， 唯唯諾諾 ， 謹(jǐn)小慎微 ， 既有原則性 ， 又有靈活性 。因?yàn)槁斆鲝?qiáng)干 ， 而又鋒芒不露 ， 喜怒不形于色 ， 所以四平八穩(wěn) ， 八面玲瓏 ， 在復(fù)雜的人際、利益關(guān)系中 ， 亦往往游刃有余 。在大廈將傾之際 ， 內(nèi)方外圓的人會(huì)和內(nèi)方外方的人共同構(gòu)成支撐瀕危建筑的梁柱 。洞明世事的諸葛亮、謙虛自律的曾國藩 ， 是這類人物的典型代表 。
同這種形態(tài)的人物交往 ， 一要有禮有理 。內(nèi)方外圓的人雖然表面隨和 ， 但內(nèi)心卻是厭惡粗魯 ， 仇視邪惡 ， 無禮無理的人是不能和這類人結(jié)為至交的 。如果想縮短同這類人的心理距離 ， 就必須表現(xiàn)出你的積極、健康、向上的交往心態(tài) 。恥于見人、低三下四的言行舉止 ， 盡量在這些人面前少出現(xiàn) ， 如此 ， 才能得到這類人物的認(rèn)同 。二要有節(jié)有度 。內(nèi)方外圓的人 ， 即使對(duì)他人相當(dāng)反感 ， 也不會(huì)把不滿情緒表現(xiàn)在臉上 ， 他表面上對(duì)你很友好 ， 但他的內(nèi)心究竟如何卻使你捉摸不透 。因此 ， 同他們交往 ， 要講究分寸 ， 把握適度 ， 不要因?yàn)樗哪樕蠏熘⑿?nbsp;， 就得寸進(jìn)尺 ， 忘乎所以 。

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