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老板身上應(yīng)當(dāng)具備的8大領(lǐng)導(dǎo)力

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老板身上應(yīng)當(dāng)具備的8大領(lǐng)導(dǎo)力


美國(guó)生產(chǎn)鋼材料的Marlin Steel的總裁Drew Greenblatt分享了8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特性 ， 他利用這些讓公司連續(xù)7年增長(zhǎng) ， 而且1800天內(nèi)沒有安全事故 。這些特性從他身上已經(jīng)證實(shí)會(huì)讓員工更多投入 ， 從此讓公司增長(zhǎng) 。
老板具備的領(lǐng)導(dǎo)力所有老板都希望員工不只是局限于本職工作的完成 ， 希望他們能夠?yàn)槠髽I(yè)想的更多一點(diǎn) ， 走的更遠(yuǎn)一點(diǎn) 。因?yàn)橹挥羞@樣 ， 企業(yè)才可能不斷發(fā)展 。但是首先看看自己是否具備讓員工如此的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、追求高尚
【老板身上應(yīng)當(dāng)具備的8大領(lǐng)導(dǎo)力】在通往成為的旅程上 ， 很多次 ， 你的團(tuán)隊(duì)會(huì)面對(duì)選擇 ， 就是抄近路 ， 并可能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從一條筆直狹窄的路上 ， 到道德含糊的路上 ?？偸且咭粭l明確的道德路徑 。這也設(shè)置了一個(gè)基調(diào) ， 偶爾的短暫挫折是可以的 ， 只要它保證一個(gè)人性情的完整 。這也會(huì)創(chuàng)建一種文化：懲惡揚(yáng)善 。人們喜歡和誠(chéng)實(shí)的人一起工作 。
2、成功歸功于團(tuán)隊(duì)
不斷表揚(yáng)你的團(tuán)隊(duì) 。贏 ， 甚至是小的勝利 ， 都應(yīng)該觸發(fā)大量健康的表揚(yáng) ， 這些表揚(yáng)應(yīng)該是在字面上被修飾的 。領(lǐng)導(dǎo)者從不應(yīng)該拿走功勞 ， 這是屬于團(tuán)隊(duì)的 。 
3、失敗是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
艾森豪威爾將軍非常著名地對(duì)“失敗”的注解 ， 以防萬一美國(guó)軍隊(duì)在1944年6月的法國(guó)諾曼底打擊不能成功 。他為整個(gè)團(tuán)隊(duì)做了這樣的解釋 。“我們?cè)贑herbourg-Havre區(qū)域的登陸不能獲得令人滿意的據(jù)點(diǎn) ， 我已經(jīng)撤下了部隊(duì) 。我決定在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)攻和占據(jù)是基于最可靠的信息 。海陸空部隊(duì)都竭盡勇敢 ， 并且全心全力 。如果對(duì)這次行動(dòng)有任何可指責(zé)的或者錯(cuò)誤 ， 都只是我的錯(cuò) 。”
4、輔導(dǎo) ， 不是欺負(fù)
指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)去成功 。恫嚇和揮舞大棍不能激勵(lì)最佳員工 ， 他們需要建議和技巧 。
5、給予自由
雇傭優(yōu)秀的人 ， 并給他們自由 。天才會(huì)成功 ， 并且不需要不斷投入 。如果你對(duì)他們微管理 ， 在你的聘用和提拔流程中 ， 你會(huì)不得力 。（www.zhichangshi.COM）
6、快速修復(fù)錯(cuò)誤
不成功的和表現(xiàn)不佳的員工必須被輔導(dǎo) ， 以致于成功 ， 或者快速分道揚(yáng)鑣給在這個(gè)角色可以成功的人清除道路 。那些明星員工會(huì)被那些總是出錯(cuò)的同事限制 。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力不能堅(jiān)決地修剪那些死樹木 ， 優(yōu)秀員工會(huì)變得越來越消極 。
7、思考《鐵窗喋血》
員工喜歡在這樣的一個(gè)環(huán)境中工作 ， 就是他們的主管柔聲細(xì)語 ， 他們感覺舒適的環(huán)境中 。在應(yīng)急事件中 ， 不提高調(diào)門并保持平靜的人會(huì)引人注目 ， 并創(chuàng)建一種有成就感和持久的果效 。
8、保持透明
直接表達(dá) ， 沒有所謂遺漏的謊言 。這比你想象的還要少見 。在第一個(gè)挑戰(zhàn)的跡象 ， 盡早分享壞消息或者建設(shè)性的批評(píng) 。別讓問題發(fā)酵 ， 也不要掩蓋 ?？焖偾宄馗铋_傷口 ， 解釋為什么你做了你做的事情 ， 繼續(xù)前進(jìn) 。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)就是掩蓋問題 ， 這樣會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生不信任 ， 因?yàn)榫鞯氖窒聲?huì)想你可能還撒了別的謊言 。
結(jié)語：老板在向員工授權(quán)時(shí) ， 既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍 ， 給予員工足夠的信息和支持 ， 也定義好它的責(zé)任范圍 ， 讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時(shí) ， 可以獨(dú)立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé) ， 這樣才不會(huì)出現(xiàn)管理上的混亂 。

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