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精選主管競(jìng)聘演講稿范文匯總5篇( 六 )

小知識(shí)


寶劍鋒從磨礪出 ， 梅花香自苦寒來(lái) 。 隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電 ， 我的工作經(jīng)驗(yàn)日見(jiàn)豐富 ， 理論知識(shí)日益扎實(shí) ， 人也越來(lái)越成熟 ， 并且無(wú)論是在哪個(gè)崗位 ， 我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng) ， 思想上積極向黨靠攏 ， 行動(dòng)上自覺(jué)服從黨的利益 ， 牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀 。 具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神 ， 嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì) ， 實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng) ， 這些都是做好柜臺(tái)業(yè)務(wù)主管的基本要求 。
一直以來(lái) ， 我都很注重與同事們之間的關(guān)系 ， 誠(chéng)懇待人 ， 尊重同事 ， 關(guān)心同事 ， 努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心 ， 相互幫助 ， 相互支持的工作氛圍 。 我相信“團(tuán)結(jié)就是力量” ， 因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系 ， 本行內(nèi)部才能更和諧團(tuán)結(jié) ， 才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值 ， 為本行的保值增值出更多力 。 當(dāng)然 ， 光是外在的還是不夠 ， 古人云：“其身正 ， 不令則行；其身不正 ， 雖令不從 。 ”在這物欲橫流、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行會(huì)里 ， 真正能夠做到廉潔奉公的已經(jīng)不多了 。 但我作為一名黨員干部 ， 面對(duì)各種各樣的誘惑 ， 無(wú)論什么情況下 ， 都能切實(shí)管住自已 ， 把對(duì)本行的利益放在首位 。
對(duì)于柜臺(tái)業(yè)務(wù)主管這一崗位 ， 我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：我希望自己是一名永遠(yuǎn)伸出友好之手的大使 ， 并能在工作中找準(zhǔn)自己的定位 ， 做到辦事不越權(quán)、不越位 ， 工作不拖沓、不含糊 ， 矛盾不上交、不下壓 ， 責(zé)任不躲避、不推諉 。 上為**行分憂(yōu)、下為本行各同事服務(wù)是副主任任義不容辭的職責(zé) 。 因此 ， 必須把服從于本行“中心”工作和服務(wù)于全體建設(shè)銀行工作人員作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 。 把“參與政務(wù)”與“搞好服務(wù)”兩大職能統(tǒng)籌兼顧 ， 合理安排 ， 做到以下兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)本行制度管理 。 以三項(xiàng)制度改革這個(gè)平臺(tái) ， 不斷完善本行的各項(xiàng)規(guī)章制度 ， 按制度辦事 ， 以制度管人 ， 使本行日趨走向制度化、科學(xué)化的現(xiàn)代建設(shè)銀行管理的軌道 。 二是加強(qiáng)本行辦公自動(dòng)化的建設(shè) 。 注重加強(qiáng)辦公信息化建設(shè) ， 使本行辦公工作不斷趨于自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化 。 利用網(wǎng)絡(luò)等媒介 ， 加強(qiáng)本行對(duì)外宣傳的力度 ， 使本行更完美的展現(xiàn)在外人面前 。
我認(rèn)為 ， 作為一名柜臺(tái)業(yè)務(wù)主管 ， 要調(diào)動(dòng)起全體隊(duì)員的積極性 ， 構(gòu)建一個(gè)和諧、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì) 。 如果我今天的競(jìng)聘演講 ， 能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可 ， 給我以信任 ， 給我以支持 。 我將以?xún)?yōu)異的工作成績(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿(mǎn)意的答卷 。 “千里之行 ， 始于足下”我將通過(guò)以下兩個(gè)方面的努力 ， 認(rèn)真履行崗位職責(zé) ， 爭(zhēng)取成為一名合格的主管 。
一是提高服務(wù) ， 樹(shù)立品牌 。 為了使我們行“一切為客戶(hù)作想”的服務(wù)目標(biāo)深入人心 ， 迎得客戶(hù)更多的信賴(lài)和愛(ài)戴 ， 要樹(shù)立以客戶(hù)為中心 ， 全心全意為客戶(hù)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念 。 同時(shí)改變服務(wù)觀念 ， 提升公司形象 ， 力爭(zhēng)讓每一個(gè)客戶(hù)高興而來(lái) ， 滿(mǎn)意而歸 。
二是完善制度 ， 規(guī)范管理 。 俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩 ， 不成方圓” 。 完善的制度是保障業(yè)務(wù)工作圓滿(mǎn)完成的基礎(chǔ) 。 在注重“以人為本”的同時(shí) ， 應(yīng)該力爭(zhēng)做到人人有法可依 ， 事事有章可循 。 通過(guò)結(jié)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)精神和本行的實(shí)際情況 ， 建立一套科學(xué)的績(jī)效管理辦法 ， 將個(gè)人績(jī)效考核與組織績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合 ， 根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制 。 通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估 ， 突出不同崗位之間的責(zé)任與貢獻(xiàn) ， 實(shí)現(xiàn)以崗定薪 ， 崗變薪變 ， 合理拉開(kāi)薪酬差距 ， 實(shí)現(xiàn)真正的內(nèi)部公平 。

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