l程序員承擔估算和完成自己工作的責任， 并將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們， 改進并且尊重他們的估算 。 大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)則 。 這樣， 就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪 。 鼓勵團隊成員間的互相溝通， 以減少由于對工作不滿意而產生的挫敗感 。
l共同擁有代碼， 更有效的減少人員調整后對軟件項目的負面影響 。
4、多項目的整體運作
l整體軟件部門劃分為b/s工作組， c/s工作組 。
l實行分時多任務的開發(fā)方法 。 以一個星期為一個開發(fā)周期， 每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經發(fā)布的軟件 。 適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位， 全面實現(xiàn)客戶權利 。
l促進軟件項目之間的溝通， 尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一 。 5、軟件部崗位設置
l項目管理員負責跟蹤各個項目， 反饋給質管部門并生成相關文檔；分配資源， 協(xié)調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；輔助教練確定客戶需求 。
lb/s教練、c/s教練， 指導具體技術， 與市場部門共同商定技術方向， 協(xié)助項目管理員管理和跟蹤各個項目 。 與客戶一起確定需求 。 衡量一個教練稱職與否的標準， 不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策， 而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策 。 教練不負責許多開發(fā)任務， 他的主要職責是：
i.充當開發(fā)伙伴， 特別是對于那些剛開始承擔責任的新程序員或者困難的技術任務來說 。
ii.明白長期的重構目標， 鼓勵小規(guī)模的重構來實現(xiàn)一部分長期重構目標 。
iii.用個人技術、技巧幫助程序員， 如測試、格式和重構 。
iv.向上層管理人員解釋過程 。
v.輔助與客戶溝通 。
l程序員是軟件項目的核心， 他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求 。 最重要的準則， 是和別人進行溝通 。 如果程序能夠運行， 但還有重要的部分沒有溝通， 程序員的工作就沒有完成 。 需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件， 并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度 。 程序員必須學會重構、學會單元測試， 放棄對系統(tǒng)的某個部分的個人所有權的想法 。 對于一個程序員來說， 你必須承認你的恐懼， 因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任 。 然而你可以在團隊的幫助下， 克服這些恐懼、獲得勇氣 。 以上這些就是我的工作思路 。 如果我競聘成功， 我的處事原則和風格是：以共同的目標團結[1][2]下一頁《競聘軟件部的副經理》
人， 以簡單的規(guī)則帶動人， 努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、發(fā)展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境， 使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者， 并且給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間 。
如果我競聘成功， 我的工作目標是：從四個基本方面對軟件項目進行改善， 那就是：交流、簡易、反饋、勇氣 。 以清晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗， 將那些低效的、無價值的步驟從中剔除 。 重視客戶的滿意度、強調團隊合作， 讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；
而開發(fā)人員， 無論其經驗的多少， 都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅 。 以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解， 可能有許多不足之處， 望各位領導和評委多批評指教 。 毋庸置疑， 在各位領導和同事面前， 我需要學習的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經驗 。 但是， 我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志 。 也正因為如此， 我更加清醒地看到了自身的不足之處， 促使我在以后的工作當中， 勵精圖治， 克盡職守， 努力學習， 勤奮工作， 不斷縮小自己的差距 。
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