日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

電廠班組年終工作總結(jié)( 八 )


總之 , 一年來 , 我做了一定的工作 , 也取得了一些成績 , 但距領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有不少的差距:主要是有時(shí)做事沒有自己的思想 , 不肯動(dòng)腦筋思考 , 工作創(chuàng)新意思不強(qiáng) , 看問題比較膚淺 , 工作主動(dòng)性不強(qiáng) 。 在今后的工作中 , 我將發(fā)揚(yáng)成績 , 克服不足 , 以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 腳踏實(shí)地 , 盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作 , 不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的期望 。
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ) , “安全為了生產(chǎn) , 生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào) 。 由此可見安全生產(chǎn)的重要性 , 而作為生產(chǎn)一線的運(yùn)行人員 , 則肩負(fù)著重要使命 。 作為一名運(yùn)行值長 , 在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人 , 我深感責(zé)任的 。 重大 。 一年來 , 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下 , 班組未發(fā)生不安全情況 , 圓滿完成了全年的安全目標(biāo) 。
一、安全生產(chǎn)的工作目標(biāo)落實(shí)情況
每年一月 , 就制定安全生產(chǎn)目標(biāo) , 部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 , 然后再分解安全生產(chǎn)目
標(biāo)到個(gè)人 , 由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》 , 做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé) , 人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任 。 同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章承諾書》 , 從思想上也保證了我們在以后的工作中 , 杜絕違章 , 保證安全生產(chǎn) 。
二、安全生產(chǎn)管理程序是否規(guī)范
《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù) , 在實(shí)際工作中 , 我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行 , 但也有一些不足之處 , 如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等 , 我們將在今后的工作中加以改進(jìn) 。
針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作 , 運(yùn)行部分別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》 , 懸掛于值班現(xiàn)場 , 以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守 。
同時(shí)定期開展安全活動(dòng) , 學(xué)習(xí)事故快報(bào)和安全簡報(bào) , 吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試 , 認(rèn)真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項(xiàng)安全大檢查 , 對(duì)不足之處及時(shí)進(jìn)行整改 。 因此在安全生產(chǎn)管理上 , 我們是做的比較全面的 , 職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的 。
三、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)
運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng) , 梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán) , 雖說目前誤發(fā)信號(hào)仍很多 , 在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便 , 造成了我們在思想上的麻痹 , 但我們還是要從自身去查找原因 , 對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析 , 不放過任何可疑信號(hào) 。
近幾年設(shè)備改造步伐快 。 新設(shè)備上馬投運(yùn)快 , 對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行注意事項(xiàng)、事故處理原則等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過程 , 所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的局面 , 不能滿足先掌握后投運(yùn)的要求 。 同時(shí) , 設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場的圖紙未能及時(shí)更改 , 一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不規(guī)范 , 也給運(yùn)行安全生產(chǎn)工作埋下隱患 。

推薦閱讀