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電廠班組年終工作總結(jié)( 五 )

小知識


三、各類臺帳已趨于完善
之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便” ， 這是一個思想意識里面的'轉(zhuǎn)變 ， 如各類安全臺帳、儀表臺帳 ， 特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等 。 在這一塊上 ， 也確實付出了很多的心血 ， 要做到“滴水不漏 ， 無可挑剔”還真不是一件容易的事 。 但是做好了還真能起到事半功倍的效果 ， 如消防器材配置臺帳 ， 能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù) ， 庫房備品備件臺帳 ， 也能夠做到一查清楚 ， 心中有數(shù) 。
電廠班組年終工作總結(jié)5 在20xx年度 ， 南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導 ， 在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導和公司信訪辦的幫助指導下 ， 圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標 ， 做了大量細致工作 ， 取得了一定成效 ， 促進了我廠安全生產(chǎn) ， 維護了社會穩(wěn)定 。 以下是我的個人工作總結(jié)：
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導小組意見 ， 20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓 ， 五落實” ， 即“抓領(lǐng)導 ， 落實信訪工作責任機制;抓預(yù)警 ， 落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解 ， 落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能 ， 落實處理問題效率機制;抓規(guī)范 ， 落實信訪工作長效機制 。 ”
(一)抓領(lǐng)導 ， 落實信訪工作責任機制 。 做好信訪工作 ， 責任在領(lǐng)導 ， 機制在長效 ， 關(guān)鍵在落實 。 只有不斷完善領(lǐng)導干部下訪約訪接待群眾的制度 ， 才能解決群眾疑難信訪問題 ， 做好新形勢下信訪工作的有益探索 ， 也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風的有力舉措 。 堅持把信訪工作列入重要議事工作日程 ， 作為“一把手工程”來抓 ， 不僅廠黨政主要領(lǐng)導要親自抓 ， 分管領(lǐng)導具體抓 ， 且其他領(lǐng)導配合抓 ， 努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導 ， 各部門、車間齊抓共管的大信訪格局 。
(二)抓預(yù)警 ， 落實不穩(wěn)定因素排查機制 。 全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導小組工作制度》要求 ， 定期對不穩(wěn)定因素進行排查 ， 形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度 。 逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查 。 對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導 ， 并依照“誰主管、誰負責”的原則 ， 責任到基層 ， 落實到個人 ， 從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生 。
(三)抓化解 ， 落實矛盾基層調(diào)處機制 。 按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責 ， 歸口管理”以及“管好自家門 ， 看好自家人”的原則 ， 進一步強化基層基礎(chǔ)工作 ， 建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò) ， 加強基層信訪干部素質(zhì) ， 著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力 ， 力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài) ， 真正做到小事不出班組 ， 一般事不出車間 ， 大事不出廠 ， 確保一方平安 。
(四)抓效能 ， 落實處理問題效率機制 。 加強效能建設(shè) ， 做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率 ， 加大對信訪問題處理的力度 。 尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦 ， 做到能解決的 ， 立即解決;暫時不能解決的 ， 創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的 ， 做好說服教育工作 ， 真正做到有一件 ， 處理一件 ， 不留尾巴 ， 不留后遺癥 ， 杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度 。 花大力氣 ， 完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ， 進一步提高了辦事效率 。

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