堅(jiān)持人才強(qiáng)企 ， 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè) 。 加強(qiáng)職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊(duì)伍”和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”建設(shè) 。 以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo) ， 以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn) ， 強(qiáng)化全員教育培訓(xùn) ， 組織專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng) ， 增強(qiáng)素質(zhì) ， 提高技能 。
電廠班組年終工作總結(jié)4 在過去的一年里 ， 我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項(xiàng)工作 ， 兢兢業(yè)業(yè) ， 勤勤懇懇 ， 有得也有失 ， 有成果也有不足 。 以下是我的工作總結(jié) 。
一、狠抓安全、環(huán)保工作
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后 ， 對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大 ， 使我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足 ， 本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目 ， 對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓 ， 去落實(shí) ， 甚至去監(jiān)護(hù) ， 確保檢修中的安全 ， 尤其是動(dòng)火作業(yè) ， 從票證的辦理到置換 ， 各項(xiàng)防護(hù)措施的安排 ， 都要做到心中有數(shù) ， 忙而不亂 。 事實(shí)也證明 ， 回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè) ， 都能夠安全高效地完成 ， 無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè) 。
如果說對(duì)一個(gè)故障或者問題點(diǎn)的判斷 ， 結(jié)論下在蓋棺定論之后 ， 我覺的這一點(diǎn)都不足稱道 ， 只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的 ， 哪怕這個(gè)預(yù)警是多余的 ， 或者是有偏頗的都不為過 。
本年度在應(yīng)急演練方面 ， 我積極地探索 ， 首先從硬件上完善 ， 對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記 ， 最后編印成冊(cè) ， 令人一目了然 。 再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí) ， 最后才組織班組進(jìn)行演練 。 在分廠抽查中 ， 我工段共有三次演練 ， 得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定 ， 同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可 。
二、班組建設(shè)已初見成效
本年度 ， 我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下 ， 首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件 ， 我先后參觀燒堿分廠電解工段三次 ， 與其工段長交流多次 ， 請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ， 并加以吸收借鑒 ， 都得到了好的效果 。 如班組考評(píng)方面 ， 員工激勵(lì)機(jī)制方面 ， 各類臺(tái)帳管理方面都有所提高 ， 同時(shí)我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開展 ， 應(yīng)急演練方面 ， 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流 ， 也引起燒堿工段長們的極大興趣 ， 為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象 。
我一直認(rèn)為 ， 做為最基層的管理 ， 尤其是每天做人的工作 ， 涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長 ， 面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系 ， 管理一定要走制度化的路子 ， 不能帶有隨意性 ， 更不能講人情 ， 搞關(guān)系 。 因此 ， 本年度 ， 我工段始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情 ， 時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài) 。
如果處罰了某一個(gè)人 ， 不光是罰完了錢就了事 ， 還要掌握他的心理活動(dòng) ， 如果有疙瘩還要幫他解決 ， 既要教育他 ， 還要讓他高興 ， 把活干好 ， 在管人的路子上我是不斷探索 ， 大膽嘗試 ， 積極諫言 ， 努力配合劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù) 。 尤其是班組考核方面 ， 我工段鐵面無私 ， 獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上 ， 我工段實(shí)行專工管錢 ， 副段長管帳 ， 工段長審核 ， 工段員工監(jiān)督 ， 班長評(píng)議的全公開化的管理模式 。
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