對(duì)于xx年的工作我簡(jiǎn)單做以下總結(jié)：
本年度主要完成工作及匯報(bào)：
一、《倉庫規(guī)劃管理》
板材擺放的都很整齊 。 只是對(duì)于那呆滯板材感到有點(diǎn)亂 。 因?yàn)槎际嵌汛a在一個(gè)地方比較少的板材都重疊堆在一起 。 生產(chǎn)要用的時(shí)候拿起來比較麻煩 。 封邊帶也是一樣 ， 呆滯封邊帶雖然是放在鐵架子上 ， 但是規(guī)格太多 ， 要在每一卷封邊帶寫上名稱及規(guī)格 ， 才能知道是哪一種規(guī)格的封邊帶 。
二、《入庫管理》
對(duì)于“入庫管理”流程 ， 在這里呆了5個(gè)月了 ， 流程已經(jīng)成了一種習(xí)慣 。 供應(yīng)商送貨到我廠倉庫 ， 庫管員進(jìn)行收貨 。 首先查詢采購訂貨單是否下單、再行收貨 。 對(duì)于通常用物料庫管先初檢 ， 如不能確定是否合格 ， 再通知品管進(jìn)行檢驗(yàn) ， 必須品管員在供應(yīng)商送貨結(jié)款那聯(lián)簽字確認(rèn)檢驗(yàn)合格后才給予入庫 。 入庫時(shí)嚴(yán)格按照《入庫作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行入庫、對(duì)照物料名稱、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額、確定無誤后 ， 交由倉庫主管進(jìn)行審核 ， 打印一份xx采購進(jìn)貨單、庫管簽字證明 ， 交由供應(yīng)商作為結(jié)款依據(jù) 。 如果送貨單上物料的其中一項(xiàng)不合格退回時(shí) ， 要單線劃掉 ， 由供應(yīng)商簽字承認(rèn) ， 再通知采購員 。 收貨的同時(shí)一定堅(jiān)守原則 ， 沒有定單不給予收貨 ， 放置待檢區(qū)域通知采購部、下單后再進(jìn)行收貨 。 一般都會(huì)出現(xiàn)有貨到單不到的情況 。 第一時(shí)間通知采購部、要求供應(yīng)商傳單過來 ， 進(jìn)行貨物驗(yàn)收 。 時(shí)常與采購溝通 ， 時(shí)常把倉庫庫存情況反映到采購部 ， 以便下訂單時(shí)控制采購數(shù)量 。 可是在這其中還是有一些小細(xì)節(jié)不注意的話 。 還是會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題 。 比如說板材庫的生產(chǎn)托外加工領(lǐng)料單的輸入 ， 在輸入托外加工領(lǐng)料的同時(shí)要查詢采購進(jìn)貨單的外發(fā)加工單有沒有下單 ， 沒下的話就不能入賬 。 要找采購部下單才能入庫 。 不然會(huì)出現(xiàn)我廠倉庫的板材出庫后 。 庫存不足 。 這是相對(duì)應(yīng)的 。 稱之為“材料假出庫、假入庫” 。
三、《儲(chǔ)存、防護(hù)管理》
在平時(shí)的儲(chǔ)存、防護(hù)中會(huì)容易出現(xiàn)儲(chǔ)存不當(dāng) ， 導(dǎo)致物品無法使用 。 防護(hù)意識(shí)不夠造成不必要的損失 。 比如、板材的堆碼就要按先進(jìn)先出的管理方法來儲(chǔ)存 。 進(jìn)貨時(shí)把之前時(shí)間比較長(zhǎng)的板材堆放到外面 。 避免由于板材存放時(shí)間長(zhǎng)了造成生產(chǎn)加工時(shí)出現(xiàn)在嚴(yán)重質(zhì)量問題 。 為了避免板材堆碼高度超高造成倒塌現(xiàn)象 ， 板材堆碼高度不能超過3米 ， 現(xiàn)板材倉庫板材為了減少空間的浪費(fèi) ， 堆碼高度已經(jīng)超過3米 。 處于3 。 6米左右 。 現(xiàn)已經(jīng)控制在3 。 6米 。 對(duì)于一些過油護(hù)膜的飾面板防止倒蹋只堆放在2 。 5的高度 。
四、《出庫管理》
車間或其他人員領(lǐng)取物資必須出具《領(lǐng)料單》 ， 《領(lǐng)料單》各欄要填寫清楚 ， 領(lǐng)取生產(chǎn)材料、領(lǐng)取工具 ， 夾具 ， 模具 ， 機(jī)器等均需車間開單后經(jīng)車間主任審核交由倉庫方可領(lǐng)取 。 倉庫員在接到車間或其他人員開具的《領(lǐng)料單》核實(shí)無誤后 ， 應(yīng)立即查找?guī)齑?， 庫存充足的立即發(fā)放給領(lǐng)料單位并做好《物資出庫帳》 。 庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放給領(lǐng)料單位、通知領(lǐng)料單位重開《領(lǐng)料單》并由倉庫管理員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人通知采購部門采購物資 ， 《領(lǐng)料單》領(lǐng)料數(shù)量欄按實(shí)際發(fā)放數(shù)量填寫 ， 倉庫員負(fù)責(zé)督促采購部門物資采購情況 ， 物資采購到位后立即通知領(lǐng)料單位前來領(lǐng)取 。 超定額領(lǐng)料（不可拆分原因除外）、返工領(lǐng)料等 ， 填制庫存異動(dòng)領(lǐng)料單 ， 并寫清領(lǐng)料原因 ， 除有上述人員的簽字外 ， 還須有生產(chǎn)副總的簽字 ， 庫管員方可發(fā)料 。 對(duì)于無生產(chǎn)進(jìn)度表、智成系統(tǒng)中無生產(chǎn)通知單或無物料定額等情況導(dǎo)致倉庫不能按正常程序發(fā)料的 ， 由領(lǐng)料車間開具生產(chǎn)異動(dòng)單經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)副總審批后方可發(fā)料 ， 否則倉管不予發(fā)料 。 工具和低值易耗品的領(lǐng)用實(shí)現(xiàn)以舊換新的辦法 。 使用部門在領(lǐng)用這些物品時(shí)必須把舊物品拿到倉庫 ， 機(jī)具或比較貴重可修理的經(jīng)機(jī)修或品管員檢驗(yàn)后方可領(lǐng)取新的或已修理好的物品 ， 對(duì)于手磨機(jī)等工用具 ， 車間退回倉庫后 ， 物控部應(yīng)及時(shí)交予機(jī)修部門修理 ， 生產(chǎn)車間領(lǐng)用時(shí)按“先舊后新”的原則發(fā)料 。 對(duì)于板材的發(fā)放由余料管理員開具領(lǐng)料單、見單發(fā)料緊記原則做到“先進(jìn)先出”的方式 。
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